企業管理人員的薪酬5大缺陷
文章出處:www.sttianyuan.com.cn  |  發布時間:2018/12/14 17:47:36  |  瀏覽次數:0
企業管理人員的薪酬5大缺陷、 新疆企業管理培訓在中國很多中小型民營企業老總總是抱怨自己的員工工作不穩定,辭職的很多,沒有全心全意為了企業而工作的,這一點,是很多民營企業頭疼的問題,我們不難想到這是企業管理薪酬出了問題,一個不健全的薪酬管理制度的存在會影響到公司今后的發展,每個人都是為了生活而工作的,很難說工作不是為了錢。1、沒有形成合理的薪酬制度在中國,大多數民營企業都未建立合理的薪酬制度,薪酬制度的缺失往往影響人力資源各個制度有機結合,不能充分發揮企業人力資源各個制度的功能,甚至發生矛盾,從而大大影響企業人力資源管理效果。甚至有些企業老板僅憑談判情況與以往經驗定奪員工的薪資標準,缺少科學性,致使企業員工薪酬標準不統一,在進行薪酬決策時,主觀因素作用大,沒有科學依據。究其根源主要有兩方面:第一,民營企業尚沒有認識到要建立薪酬制度的必要性。第二,企業缺乏專門從事人力資源管理的專業人員。對人力資源的管理大部分是由非專業人員進行,其結果是力不從心。
2、薪酬要素比例失衡企業薪酬一般由基本工資、績效工資、獎金和福利、津貼等部分組成。在一些民營企業中,往往對福利這一薪酬要素缺乏足夠的重視。企業員工在薪酬方面會有不同需求,薪酬要素結構不合理往往影響企業的薪酬體系在運行過程的靈活性,無法形成對員工的短、中、長期激勵效果。甚至在很多中小民營企業,沒有進行自助福利的設計,致使激勵效果很差。有些企業績效工資比例過低,而固定工資比例過高,影響了薪酬激勵作用的有效發揮。
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