如何構建決策驅動型組織新疆企業培訓簡述道
文章出處：www.sttianyuan.com.cn | 發布時間：2018/8/30 15:36:56 | 瀏覽次數：0
如何構建決策驅動型組織新疆企業培訓簡述道、許多CEO都對重組青睞有加。有將近一半的CEO在上任的頭兩年里會對公司進行一次重組，有些CEO更是一而再，再而三地調整組織結構。盡管他們的直接動機各不相同，有的是為了削減成本，有的是為了促進增長，還有的是為了調整戰略重心，烏魯木齊企業管理培訓班但他們都相信重大的結構調整將為公司帶來更出色的業績。就如兩軍交戰時，排兵布陣很重要一樣，CEO為了實現戰略目標，也需要構建出最理想的組織結構，讓公司資源發揮最大作用。
然而，貝恩公司近期的研究結果卻給這些熱衷于重組的CEO潑了盆冷水。該公司對2000年 02006年的57宗重組進行了研究，發現只有不到三分之一的重組對組織績效有實質性的改善。大多數重組未見實效，有些甚至還損害了公司價值。研究表明，組織結構與業績間并不存在顯著的統計關系，真正與業績存在緊密聯系的是決策。公司的組織結構唯有增強其決策能力，使公司比競爭對手更好更快地制定和執行關鍵決策，方能創造出更優秀的業績。式
因此，大多數公司都需要重新思考自己的重組方，以決策為中心來構建公司的組織結構。這需要采取以下六大步驟。
1. 找出決定公司戰略成敗的關鍵決策。你需要考慮兩種類型的關鍵決策：一次性的重大決策，這類決策每一個都會產生重大影響;常規性的小決策，這些決策單獨看來價值不大，但是累加起來可能造成公司成功與失敗的天壤之別。
2. 弄明白這些決策應由公司的哪個層級來制定。你需要搞清楚哪些決策由總部制定更好，哪些決策由業務單元或職能部門制定更好，又有哪些決策需要在諸多業務之間進行協調。在經過了以上兩個步驟的決策審查后，你就能判斷是不是真的需要重組。如果確實需要重組，你再采取下面的步驟。
3. 圍繞價值來源構建組織結構。英國天然氣集團就根據給公司帶來不同價值的三類客戶細分市場，構建了公司的組織結構。它確立了三大類彼此獨立的業務，讓業務單元負責制定直接影響客戶的決策，而公司總部則把重點放在不直接面對客戶的事務上，如IT和財務。
4. 弄明白決策者需要哪一層級的職權，并對他們授權。有些公司中適合制定決策的人，因為職權有限，不得不時常請求上級領導的層層批示，結果耽誤了執行。公司應當把決策權交還給合適的人。
5. 調整組織系統的其他部分，以便制定和執行決策。任何結構上的變動，可能都需要輔以決策角色、獎懲辦法、信息流、績效標準和流程等方面的調整，各方面的協調一致有助于新結構發揮作用。
6. 幫助管理人員培養相應技能，使他們能既快又好地制定決策。聰明的公司會將個人能力與組織的決策需求密切結合。它們視需要進行投資，以確保人們能隨時掌握優秀決策者應具備的各項技能。
任何新結構都可能產生讓人難以適應的新邊界，從而增加了有效決策的難度。為了解決這個問題，可能有必要給新結構建立一些連接點，以幫助人們跨越這些邊界。思科的公司理事會和委員會就屬于跨職能小組，能加快決策速度，并有助于各職能領導展開合作，制定有效決策。如果您還有任何關于烏魯木齊企業管理培訓班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發現任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關內容請點擊了解更多信息
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2. 弄明白這些決策應由公司的哪個層級來制定。你需要搞清楚哪些決策由總部制定更好，哪些決策由業務單元或職能部門制定更好，又有哪些決策需要在諸多業務之間進行協調。在經過了以上兩個步驟的決策審查后，你就能判斷是不是真的需要重組。如果確實需要重組，你再采取下面的步驟。
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