新疆企業培訓講述到領導者的胸懷決定團隊凝聚力
文章出處：www.sttianyuan.com.cn | 發布時間：2018/8/29 11:51:07 | 瀏覽次數：0
新疆企業培訓講述到領導者的胸懷決定團隊凝聚力，其后果是導致你的氣場有限，人脈萎縮，最終你會發現自己的活動半徑一天天變小，你的格局也就這樣逐步被限制進了一個狹窄象限內。相反，若寬以待人，與人和睦，你的身邊就會慢慢積聚起一批值得你珍惜的追隨者。1.胸懷的廣度決定了你事業的高度舉劉邦和項羽的例子。從軍事領導力上看，項羽遠勝于劉邦，巨鹿之戰，破釜沉舟是何等氣概;從兵力配置上看，項羽手下強將如云，整體實力也優于劉邦;從智囊團上看，兩者各有張良范增，也不分伯仲。所以若綜合三方面而言，項羽的楚軍是遠遠強過劉邦的漢軍的，但為什么最后自刎烏江的不是劉邦，而偏偏是項羽呢?
再舉個例子，如果看過前些年央視熱播的《大染坊》和《喬家大院》，里面陳壽亭和喬致庸給觀眾留下的印象應該比較深刻。若論財富，陳壽亭一個叫花子出身，沒有半點起家的資本，而喬致庸也是在他大哥欠了一屁股的債后被迫放棄科舉開始經商的;若論經營才能，喬致庸一個書生出身，經營才能并不是天生就有的;若論知識學歷，陳壽亭一個窮要飯的出身，連自己的名字都是在后來發跡后才學會寫的。那么，又是什么讓他們一個成長為中國印染界翹楚，另一個則實現了“匯通天下”的夢想?
這個東西就是胸懷。
劉邦自己說過“我文不過蕭何、治國不如張良、行軍布陣不如韓信，但三人皆為我所用”。再看看項羽，手下縱有范增、英布這樣的文臣武將，但最終還是一敗涂地。只因他不像劉邦那樣胸懷廣闊，單單為一個名義上的“西楚霸王”惹得眾諸侯心生叛意、倒戈相向。事事以自我為中心，剛愎自用，范增屢次進諫，但最后還是在鴻門宴上放走了劉邦，最為嚴重的是他竟對已繳械投降的近三十萬秦軍實行坑殺，使他的威信聲譽瞬間被葬送。試問，一個領導者，如果已沒有威望信譽可言，又如何再領導一方。
陳壽亭雖說大字不識一個，但在他周圍的那些高學歷留過洋的人卻死心塌地為他工作，因為他可以與掌柜的(CEO)倒著進行利潤分成：他拿小頭。不僅如此，就連一個賬房先生(CFO)都不派去，這對于那些被雇傭的掌柜而言，是多大的信任，又怎能不鞠躬盡瘁、死而后已呢?再看看喬致庸，與陳壽亭的做法有異曲同工之妙。前往云南販茶，本只需1斤的每塊茶磚硬是包了1斤1兩，他做這樣的虧本生意，為的是怕在路上顛簸使最后到客戶手里的茶缺斤少兩。在用人上也是大膽地啟用能干的伙計作為大掌柜，給他們股份，但同時又給了那個辭退的大掌柜以“終身董事”的榮譽，使其感激涕零。殊不知，他這一番感激涕零，為喬致庸是攬盡了人心。
所以，要想在事業上走得更遠，請先在管理上拿出足夠的胸懷?？v然其中，可能會受到質疑、委屈，甚至飽含淚水。
2.去鍛煉和拓寬自己的胸懷我認為有兩點很重要，那就是學會謙卑和忍耐
關于謙卑。這里得先糾正一個很多人都有的誤解(包括曾經的我)。謙卑并不需要輕視自我，低聲下氣地去伺候別人，不是“小看自己”而是“少看自己”，多想到別人，將榮譽與眾人一起分享。在《圣經》里，使徒保羅曾建議說：“同心合意地與每人和諧相處，不要自高自大，反要心里謙遜，遷就卑微的人，切不可自覺優越，目空一切”。對腓立比的基督徒，保羅又寫道“把榮耀多歸在別人身上，少歸在自己身上。不要只顧自己的好處，乃要為別人的好處著想 如果你喜歡 新疆培訓機構的話，那么可以拿起手中的電話聯系 新疆培訓機構我們一定為你服務到底！本文由 新疆培訓機構編輯整理發布，
再舉個例子，如果看過前些年央視熱播的《大染坊》和《喬家大院》，里面陳壽亭和喬致庸給觀眾留下的印象應該比較深刻。若論財富，陳壽亭一個叫花子出身，沒有半點起家的資本，而喬致庸也是在他大哥欠了一屁股的債后被迫放棄科舉開始經商的;若論經營才能，喬致庸一個書生出身，經營才能并不是天生就有的;若論知識學歷，陳壽亭一個窮要飯的出身，連自己的名字都是在后來發跡后才學會寫的。那么，又是什么讓他們一個成長為中國印染界翹楚，另一個則實現了“匯通天下”的夢想?
這個東西就是胸懷。
劉邦自己說過“我文不過蕭何、治國不如張良、行軍布陣不如韓信，但三人皆為我所用”。再看看項羽，手下縱有范增、英布這樣的文臣武將，但最終還是一敗涂地。只因他不像劉邦那樣胸懷廣闊，單單為一個名義上的“西楚霸王”惹得眾諸侯心生叛意、倒戈相向。事事以自我為中心，剛愎自用，范增屢次進諫，但最后還是在鴻門宴上放走了劉邦，最為嚴重的是他竟對已繳械投降的近三十萬秦軍實行坑殺，使他的威信聲譽瞬間被葬送。試問，一個領導者，如果已沒有威望信譽可言，又如何再領導一方。
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