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烏魯木齊企業培訓課程闡述的中層管理人員不要做企業的看客

文章出處:www.sttianyuan.com.cn  |  發布時間:2018/8/30 15:32:43  |  瀏覽次數:0
    烏魯木齊企業培訓課程闡述的中層管理人員不要做企業的看客 在企業中,新疆企業培訓高層管理者的主要工作是定戰略和把方向,而企業中層管理者一般是某個領域的專家,例如人力資源經理應該是人力資源專家,研發經理是產品研發方面的專家等等。因此最專業的人群應該是各個中層管理者。然而在很多企業中,中層管理者并沒有成為企業的中流砥柱,起到承上啟下的作用,而是成為了單純的傳話筒,決策是高層管理者定,行動由基層員工完成,中層管理者成了沒有任何責任的看客。
    我們這一代小時候都玩過沙子,很多人喜歡在沙堆中挖個深坑(一般是一只腳的面積),在坑口鋪張塑料紙,上面再撒些浮土,然后招呼人走過來,看著人掉下去,以此取樂。還有一些人雖然不親自挖坑捉弄人,但也心照不宣的躲在一旁不做聲,任其他人遭殃。
職場上,中層管理者故意挖坑給高層管理者的并不多見,但是也不要做看客,在高層管理者要掉進陷阱之時,事不關己的看著高層管理者掉下去。
    么如何體現自身的專業價值,不做看客?筆者列出了三種典型做法:
一、從專業的角度,主動提出改善而不是被動的改正
企業管理不是一成不變的,需要持續改進,達到臻于至善。這就要求中層管理者能夠隨著企業技術革新、人員調整等內部變化,以及法律、文化等外部環境的發展,不斷地從專業的角度去主動發現問題,糾正問題,進一步完善制度和流程,開發新產品,滿足客戶需求和期望。一支不能持續創新的團隊,必將被瞬息萬變的社會所淘汰。
常聽有些企業員工的口頭禪是“以前是怎么做的?……還按照以前的做法做”。誰都可以這樣說,唯獨中層管理者不能,因為你是企業中最專業的人群。如果等到舊的方法方式出現問題時,才開始考慮變革,這不是管理企業,而是被企業和環境所管理,中層管理者自己成了一個被動的救火隊員,變成了沙坑邊上的旁觀者。以上就是文章的全部內容就是新疆企業培訓介紹的,若有不足之處,請多包涵!僅供參考學習之用!

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