新疆企業培訓告訴你的公司企業管理的四個階段
文章出處:www.sttianyuan.com.cn  |  發布時間:2018/7/31 13:10:55  |  瀏覽次數:0
新疆企業培訓告訴你的公司企業管理的四個階段、企業管理水平一般可以分為四個層次,即不論你的企業在什麼國家,屬於哪個行業,歷史多久,其管理狀態水平皆不外乎以下四個檔次:一、隨意、感覺管理型企業企業基本規章制度,管理人員的思想和行為,企業的工作程式都呈現極大的隨意性,幾乎一切依感覺行事。該類企業人員多數情況文化程度較低,工作效率低下,錯誤頻繁,企業核心競爭力極弱。是企業管理的最低層次。
企業如果不能迅速從這一層次提升,歷史往往不久。
二、一般制度管理型企業建立大部分規章制度,但缺乏系統性、科學性。工作職責和程式類制度非常缺乏,規章制度中的大部分為紀律性要求,員工對制度執行的自覺性不足,管理層對制度貫徹的監控不力,因而制度執行徹底性嚴重不足。這類企業人才流動率很大,優秀人才更不愿長期服務。員工工作效率較低,客戶滿意度不高,企業總體競爭力較弱。這是企業管理第二個層次的狀態。中國很多"有限公司"處於這種層次,而且在這個層次"混"了很多年,之所以能"混",是因為前幾年商機好,并不是企業實力強。今後這些企業將被商業社會逐步迫出。
三、規范化、資訊化管理型企業企業內各個領域都已建立系統化、規范化現代企業制度,戰略目標明確,組織架構合理、工作流程清晰、分工職責明了。已建立和有效運行現代人力資源管理體系和現代生產管理技術PTM2000(制造業)。已采用現代IT技術建立資訊流系統,有效支援企業物流和事務流,并有完善和高效的對外介面。這類企業員工工作主動性、積極性處於較高層次,擁有較為齊全的優秀人才,客戶和員工滿意度較高,競爭力較強,年度銷售額一般為正增長。 如果你喜歡 新疆培訓機構的話,那么可以拿起手中的電話聯系 新疆培訓機構我們一定為你服務到底!本文由 新疆培訓機構編輯整理發布,
企業如果不能迅速從這一層次提升,歷史往往不久。
二、一般制度管理型企業建立大部分規章制度,但缺乏系統性、科學性。工作職責和程式類制度非常缺乏,規章制度中的大部分為紀律性要求,員工對制度執行的自覺性不足,管理層對制度貫徹的監控不力,因而制度執行徹底性嚴重不足。這類企業人才流動率很大,優秀人才更不愿長期服務。員工工作效率較低,客戶滿意度不高,企業總體競爭力較弱。這是企業管理第二個層次的狀態。中國很多"有限公司"處於這種層次,而且在這個層次"混"了很多年,之所以能"混",是因為前幾年商機好,并不是企業實力強。今後這些企業將被商業社會逐步迫出。
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