新疆企業培訓經理常遇見的四大陷阱你造嗎
文章出處:www.sttianyuan.com.cn  |  發布時間:2017/6/29 13:29:31  |  瀏覽次數:0
新疆企業培訓經理常遇見的四大陷阱你造嗎、作為企業培訓經理,我們會遭遇哪些心理陷阱哪?本文將企業培訓經理的常見的心理陷阱總結為以下4個,新疆企業培訓希望給熱愛培訓管理工作的朋友們以警醒。Lucy是某上市公司的培訓總監,在過去的2014年,是她最辛苦但也最充實的一年。這一年,她幫助公司搭建了學習地圖,通過組織內部講師資源,并通過外部機構合作,為中基層員工提供培訓課程1500天。最讓她驕傲的是,參加培訓的學員滿意度超過95%,不少學員把她當作心中的女神。有了學員的肯定,一切辛苦都值得了。
在2015年3月份舉行的公司部門會議上,Lucy期待著獲得公司領導和其他部門總監的嘉獎和感謝。誰知道當天她聽到的卻是下面這樣的反饋,太讓人“心塞”和“郁悶”了。
公司總裁說:“聽上說你去年做了不少培訓,好像學員反饋都不錯。作為公司最高管理者,我最關心的是,公司那么多培訓投資,如何和公司今年的經營重點結合,并轉化為我們看得到的效果?!?/span>
同時有幾位資深部門總監居然說:“我們不知道下面的人在課堂上學了什么東西,看不出他們有什么改變,也不知道我們應該在他們后面做點什么?”甚至有人說:“學員培訓課程反映好有什么用?有時候不培訓還好,培訓時候把我的人教歪了,你們這些培訓經理拍拍屁股走人了,最后吃虧的還不是我們?”
Lucy心里犯嘀咕:學員滿意不是最好的效果證明嗎?公司年度經營重點你也直接沒告訴我呀,那些行業和指標術語說了我也真聽不懂?部門總監你們都那么忙,我沒去打攪你們也是為你們考慮呀?做個好人,咋就這么難?
觀點:學員是“用戶”,管理層和學員上司才是“客戶”。Lucy最大的問題是,她沒有搞清楚“誰是培訓經理的客戶”。很多培訓經理把“受訓學員”當作自己的最重要客戶,認為學員滿意了就算自己的工作做好了。
根據我對國內優秀的企業大學校長和培訓經理的觀察,他們和一般的培訓負責人在工作定位有著本質差別。對他們來說:學員是他們提供的培訓服務的“用戶”,管理層和學員上司才是“客戶”。希望烏魯木齊企業管理培訓班介紹的以上的內容對大家是有幫助的。如果大家還想知道更多的信息,那就請繼續等待新疆企業培訓小編的分享吧
在2015年3月份舉行的公司部門會議上,Lucy期待著獲得公司領導和其他部門總監的嘉獎和感謝。誰知道當天她聽到的卻是下面這樣的反饋,太讓人“心塞”和“郁悶”了。
公司總裁說:“聽上說你去年做了不少培訓,好像學員反饋都不錯。作為公司最高管理者,我最關心的是,公司那么多培訓投資,如何和公司今年的經營重點結合,并轉化為我們看得到的效果?!?/span>
同時有幾位資深部門總監居然說:“我們不知道下面的人在課堂上學了什么東西,看不出他們有什么改變,也不知道我們應該在他們后面做點什么?”甚至有人說:“學員培訓課程反映好有什么用?有時候不培訓還好,培訓時候把我的人教歪了,你們這些培訓經理拍拍屁股走人了,最后吃虧的還不是我們?”
Lucy心里犯嘀咕:學員滿意不是最好的效果證明嗎?公司年度經營重點你也直接沒告訴我呀,那些行業和指標術語說了我也真聽不懂?部門總監你們都那么忙,我沒去打攪你們也是為你們考慮呀?做個好人,咋就這么難?
觀點:學員是“用戶”,管理層和學員上司才是“客戶”。Lucy最大的問題是,她沒有搞清楚“誰是培訓經理的客戶”。很多培訓經理把“受訓學員”當作自己的最重要客戶,認為學員滿意了就算自己的工作做好了。
根據我對國內優秀的企業大學校長和培訓經理的觀察,他們和一般的培訓負責人在工作定位有著本質差別。對他們來說:學員是他們提供的培訓服務的“用戶”,管理層和學員上司才是“客戶”。希望烏魯木齊企業管理培訓班介紹的以上的內容對大家是有幫助的。如果大家還想知道更多的信息,那就請繼續等待新疆企業培訓小編的分享吧
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