你知道合資企業發展戰略研究項目
文章出處：www.sttianyuan.com.cn | 發布時間：2018/10/20 12:49:42 | 瀏覽次數：0
你知道合資企業發展戰略研究項目、客戶是屬于某著名跨國公司在國內的合資公司，優秀的國際品牌形象為企業發展奠定了良好的基礎，企業培訓公司幾年發展已經成為國內交通設備的主要供應商之一。隨著中國改革開放進一步深入，其他國際巨頭紛紛進入中國市場，中國本地企業成長速度也很快，市場競爭日趨激烈?？蛻羲媾R的宏觀環境發生了變化，市場環境和規則也與以前極大不同，需要重新思考未來的發展問題。
調研分析在戰略分析的過程中，項目組經過大量的訪談、問卷調查和數據分析，對客戶所面臨的外部環境和客戶自身的認識更加全面和深入，咨詢項目組認為該公司主要的問題集中在 以下幾個方面：
1、企業面臨外部環境的重大變化，需要重新定位。一方面社會和經濟的發展客觀上要求交通業必須以一定的規模和速度發展，另一方面是行業競爭不斷加劇，應對競爭變化的問題進一步顯現。
2、顧客運營模式變化。交通行業屬于壟斷行業,外部環境的變化促使客戶的下游顧客必須從原來行政計劃管理模式向企業經營的模式轉變。
3、多項業務運營流程交織，重疊不清晰。
經過對問題的探討和分析，項目組認識到交通行業的特殊性，制定發展戰略必須了解交通行業的特殊性：
1、產品特性：技術和品質差異明顯，處于安全考慮對品質要求非常高;
2、交通行業：與國民經濟的發展息息相關，具有很強的政策敏感性;
3、交通市場：進入壁壘降低而退出壁壘提高，提高市場競爭性。
咨詢項目組認為客戶的重點問題分析應該在于：
1、詳細分析企業的內、外部環境，識別外部環境中的機會與威脅，分析企業內部資源和能力，挖掘和培育企業的核心競爭力;
2、明確企業的發展定位，明確企業發展規劃;
3、制定企業5年發展戰略，規劃業務單元發展策略和與之相適應的職能策略。
調研分析在戰略分析的過程中，項目組經過大量的訪談、問卷調查和數據分析，對客戶所面臨的外部環境和客戶自身的認識更加全面和深入，咨詢項目組認為該公司主要的問題集中在 以下幾個方面：
1、企業面臨外部環境的重大變化，需要重新定位。一方面社會和經濟的發展客觀上要求交通業必須以一定的規模和速度發展，另一方面是行業競爭不斷加劇，應對競爭變化的問題進一步顯現。
2、顧客運營模式變化。交通行業屬于壟斷行業,外部環境的變化促使客戶的下游顧客必須從原來行政計劃管理模式向企業經營的模式轉變。
3、多項業務運營流程交織，重疊不清晰。
經過對問題的探討和分析，項目組認識到交通行業的特殊性，制定發展戰略必須了解交通行業的特殊性：
1、產品特性：技術和品質差異明顯，處于安全考慮對品質要求非常高;
2、交通行業：與國民經濟的發展息息相關，具有很強的政策敏感性;
3、交通市場：進入壁壘降低而退出壁壘提高，提高市場競爭性。
咨詢項目組認為客戶的重點問題分析應該在于：
1、詳細分析企業的內、外部環境，識別外部環境中的機會與威脅，分析企業內部資源和能力，挖掘和培育企業的核心競爭力;
2、明確企業的發展定位，明確企業發展規劃;
3、制定企業5年發展戰略，規劃業務單元發展策略和與之相適應的職能策略。
解決方案通過內、外部環境分析明確企業戰略發展方向，并在此基礎上制定相應的業務和職能策略。1、外部環境分析包含著外部宏觀環境分析，行業分析，戰略群組分析，母公司戰略分析、市場分析五部分。宏觀環境的經濟、政策、技術、社會文化等有利于交通行業發展，允許企業加大投資，擴大規模。預計在未來幾年行業需求依然高速增長。行業關鍵成功因素：應用行業關鍵成功因素分析模型，項目組認為交通行業關鍵成功因素在于產品品質、技術和企業信譽。以上就是文章的全部內容就是新疆企業培訓介紹的，若有不足之處，請多包涵！僅供參考學習之用！
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