新疆企業管理培訓機構匯總到企業組織轉型的三個原則
文章出處：www.sttianyuan.com.cn | 發布時間：2018/7/28 11:03:38 | 瀏覽次數：0
新疆企業管理培訓機構匯總到企業組織轉型的三個原則、新疆企業管理培訓在全球經濟危機的大潮下，跨國公司幾乎有了同一個戰略：到中國市場尋求增長。這進一步推動了中國的產業集中和競爭升級，也加大了本土企業的生存壓力。
本土企業需要做的是：組織轉型和經營創新。組織轉型是基礎，只有依靠有組織的力量，才能謀求企業的經營創新;經營創新是條件，依靠組織的力量，不斷創造企業在產業價值鏈中的價值，謀求在價值鏈中的合作地位。
面向未來，本土企業別無選擇，必須致力于構建系統，建立一個有力量的組織，并依靠這種力量持續成長。競爭的環境變了，企業“以往的成功基礎”日漸弱化。以前，我們靠領導者的直覺做決策，領導指哪，隊伍打哪，百試百靈。本土企業要下大決心進行組織轉型。沒有系統，企業就隨時有崩潰的危險，談不上持續成長。
但構建系統何其艱難!迄今為止，也不過是華為等數家而已。真正的艱難，并不是無章法可循，而是變革過程實在充滿苦痛，障礙多多，很難堅持。尤其是人的舊有習慣和認識，是變革面臨的主要障礙。
本土企業必須經歷成長的痛苦，下定決心進行管理升級，實施組織轉型，蛻變成現代企業，擺脫單純依賴企業家個人才干和外在機會的狀態，依靠一個系統，依靠有組織的努力，依靠組織系統的內生力量，來支持企業的長期發展。企業要認識到，組織轉型是個復雜的過程，而不是通過完善績效考核就能解決問題的。
組織轉型是個復雜的過程。這其中，有三個原則是需要遵守的：
第一，要立足于企業整體發展，而不是單項管理職能的改進。管理學的教學中，通常把職能作為研究對象，諸如人力資源問題或者營銷問題;但企業的實踐中，這些問題是纏繞在一起出現的。想了解更新更詳細的內容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄 新疆企業管理培訓的官方網站咨詢訪問，
本土企業需要做的是：組織轉型和經營創新。組織轉型是基礎，只有依靠有組織的力量，才能謀求企業的經營創新;經營創新是條件，依靠組織的力量，不斷創造企業在產業價值鏈中的價值，謀求在價值鏈中的合作地位。
面向未來，本土企業別無選擇，必須致力于構建系統，建立一個有力量的組織，并依靠這種力量持續成長。競爭的環境變了，企業“以往的成功基礎”日漸弱化。以前，我們靠領導者的直覺做決策，領導指哪，隊伍打哪，百試百靈。本土企業要下大決心進行組織轉型。沒有系統，企業就隨時有崩潰的危險，談不上持續成長。
但構建系統何其艱難!迄今為止，也不過是華為等數家而已。真正的艱難，并不是無章法可循，而是變革過程實在充滿苦痛，障礙多多，很難堅持。尤其是人的舊有習慣和認識，是變革面臨的主要障礙。
本土企業必須經歷成長的痛苦，下定決心進行管理升級，實施組織轉型，蛻變成現代企業，擺脫單純依賴企業家個人才干和外在機會的狀態，依靠一個系統，依靠有組織的努力，依靠組織系統的內生力量，來支持企業的長期發展。企業要認識到，組織轉型是個復雜的過程，而不是通過完善績效考核就能解決問題的。
組織轉型是個復雜的過程。這其中，有三個原則是需要遵守的：
第一，要立足于企業整體發展，而不是單項管理職能的改進。管理學的教學中，通常把職能作為研究對象，諸如人力資源問題或者營銷問題;但企業的實踐中，這些問題是纏繞在一起出現的。想了解更新更詳細的內容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄 新疆企業管理培訓的官方網站咨詢訪問，
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