企業發展基礎管理應避免的問題烏魯木齊企業培訓課程和您探討到
文章出處：www.sttianyuan.com.cn | 發布時間：2018/7/28 11:02:27 | 瀏覽次數：0
企業發展基礎管理應避免的問題烏魯木齊企業培訓課程和您探討到、企業擴張的過程，實際上就是一個復制的過程。而復制就要先把基礎的管理流程、制度和標準都建立起來，并讓它運作成熟，新疆企業管理培訓沉淀成自己的標準模式，然后，才能慢慢進行復制。
在最近幾年，隨著市場格局的變化，這些高速成長的企業卻無一例外地面臨著無數個發展瓶頸。
制約這些企業順利發展和突破的都是一些基礎得不能再基礎、簡單得不能再簡單的基礎管理障礙。這些因素表面看起來可能不痛不癢，卻一直讓企業裹足不前，就是讓很多看起來很光鮮的企業無法順利突破。
1、目標不明確。目標能力是管理者必備的基本能力。目標的作用在于整合內部資源，引導、激勵并約束內部員工共同努力。在整個調研過程中，幾乎沒有發現哪一家企業有明確的戰略目標、經營目標、管理目標、質量目標、工作目標等任何目標管理文件，企業中的各級管理人員對內部目標也都不甚了了，因為缺乏目標的激勵和引導，所以，很多企業中，員工整體的工作積極性都不高，績效自然也是十分低下。
2、組織不明確。個企業必先是一個高效的組織。一個高效的組織必須有科學的組織規劃、有合理的層級關系、有明確的責任分配、有嚴格的組織規則和統一的行為規范。在企業中，我們經?？吹较聦匍e、老板忙的亂象，這就是員工的個人行為替代了公司的組織行為。組織沒有發揮作用。在調研中，我們幾乎看不到哪家企業有一張完整的、合理的組織結構圖，找不到任何一份關于組織管理的標準文件，這就導致企業成員在組織中很難找到自己的位置，無法明白自己的關系，也讓整個企業猶如一盤散沙。
3、計劃不明確。計劃是管理的首要職能，也是行動的先導，計劃貫穿整個管理的始終，沒有計劃員工就像無頭蒼蠅，干部就會無所事事。計劃包括整體計劃、部門計劃、工作計劃及周計劃、月計劃及項目計劃、改善計劃，還包括經營計劃、銷售計劃、生產計劃、財務計劃、物料計劃、人事計劃等等?？梢哉f沒有計劃就沒有管理，沒有計劃也無法總結，沒有總結就沒有提升，在整個調研過程中，我們幾乎沒有發現任何企業有自己的計劃文件。導致所有工作行為都是信馬由韁，所以，簡單問題天天犯、整體效率低下也就都在意料之中。
4、標準不明確。在企業中，做事是基本的形態，公司目標的達成就是依靠每個員工都能把自己的事做好做到位。而要員工把事做好做到位的前提，企業就需要制定每一件“事”的標準。然后按照標準給員工進行反復的培訓，干部則按照標準進行檢查督導。但是，在診斷過程中，我們在企業工作現場幾乎沒有見到任何一家企業有完整的作業標準文件，很多企業的管理部門也無法提供。想了解更新更詳細的內容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄 新疆企業管理培訓的官方網站咨詢訪問，
在最近幾年，隨著市場格局的變化，這些高速成長的企業卻無一例外地面臨著無數個發展瓶頸。
制約這些企業順利發展和突破的都是一些基礎得不能再基礎、簡單得不能再簡單的基礎管理障礙。這些因素表面看起來可能不痛不癢，卻一直讓企業裹足不前，就是讓很多看起來很光鮮的企業無法順利突破。
1、目標不明確。目標能力是管理者必備的基本能力。目標的作用在于整合內部資源，引導、激勵并約束內部員工共同努力。在整個調研過程中，幾乎沒有發現哪一家企業有明確的戰略目標、經營目標、管理目標、質量目標、工作目標等任何目標管理文件，企業中的各級管理人員對內部目標也都不甚了了，因為缺乏目標的激勵和引導，所以，很多企業中，員工整體的工作積極性都不高，績效自然也是十分低下。
2、組織不明確。個企業必先是一個高效的組織。一個高效的組織必須有科學的組織規劃、有合理的層級關系、有明確的責任分配、有嚴格的組織規則和統一的行為規范。在企業中，我們經?？吹较聦匍e、老板忙的亂象，這就是員工的個人行為替代了公司的組織行為。組織沒有發揮作用。在調研中，我們幾乎看不到哪家企業有一張完整的、合理的組織結構圖，找不到任何一份關于組織管理的標準文件，這就導致企業成員在組織中很難找到自己的位置，無法明白自己的關系，也讓整個企業猶如一盤散沙。
3、計劃不明確。計劃是管理的首要職能，也是行動的先導，計劃貫穿整個管理的始終，沒有計劃員工就像無頭蒼蠅，干部就會無所事事。計劃包括整體計劃、部門計劃、工作計劃及周計劃、月計劃及項目計劃、改善計劃，還包括經營計劃、銷售計劃、生產計劃、財務計劃、物料計劃、人事計劃等等?？梢哉f沒有計劃就沒有管理，沒有計劃也無法總結，沒有總結就沒有提升，在整個調研過程中，我們幾乎沒有發現任何企業有自己的計劃文件。導致所有工作行為都是信馬由韁，所以，簡單問題天天犯、整體效率低下也就都在意料之中。
4、標準不明確。在企業中，做事是基本的形態，公司目標的達成就是依靠每個員工都能把自己的事做好做到位。而要員工把事做好做到位的前提，企業就需要制定每一件“事”的標準。然后按照標準給員工進行反復的培訓，干部則按照標準進行檢查督導。但是，在診斷過程中，我們在企業工作現場幾乎沒有見到任何一家企業有完整的作業標準文件，很多企業的管理部門也無法提供。想了解更新更詳細的內容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄 新疆企業管理培訓的官方網站咨詢訪問，
相關文章
- 2018-07-20新疆企業管理培訓探討到管理者你是否在工作中會發現很多員工都存在不良的情緒
- 2018-07-16新疆企業管理培訓在企業的具體實踐中高層管理人員主要是參與公司的重大決策
- 2018-07-16新疆企業管理培訓機構告訴你主管是干什么的主管是從事管理工作的
- 2018-07-16新疆企業管理培訓匯總到其最主要的基本工作職能包括四個方面
- 2018-07-09新疆企業管理培訓機構分享到管不住的成本就是流失的利潤
推薦閱讀
- 兵團熱力班組長精益管理實戰培訓-烏魯木齊和合培訓賦能企業提質增效
- 烏魯木齊企業必讀：如何選擇Deep seek+AI賦能內訓師隊伍打造的優質培訓機構
- 向沙克爾頓學習四力領導力——團隊帶領的密碼
- Deep Seek+AI助力高效辦公：烏魯木齊企業培訓智能化AI工具開啟職場效能新時代
- 如何讓Deep Seek+AI賦能企業HR智能化管理
- 如何選擇Deep Seek+AI賦能企業培訓提質降本增效
- ?如何挖掘企業采購管理咨詢的戰略性價值
- ?如何在企業中成功應用采購管理咨詢你知道嗎
- ?如何在企業中成功應用采購管理咨詢
- ?如何借助專業咨詢提升企業采購效率
- ?如何通過企業管理咨詢服務提升組織創新力
- ?如何優化企業采購流程高競爭力
- 企業公司管理咨詢的實戰技巧
- ?探討企業公司管理咨詢的關鍵策略
- ?企業公司管理咨詢發布
聯系我們
名 稱：烏魯木齊和合智業企業管理咨詢有限公司
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號：hhpx888
網 址：www.sttianyuan.com.cn
地 址：烏市北京南路556號
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號：hhpx888
網 址：www.sttianyuan.com.cn
地 址：烏市北京南路556號
