新疆企業管理培訓和您探討到薪酬設計經常遇到的幾個問題
文章出處：www.sttianyuan.com.cn | 發布時間：2018/4/25 11:26:21 | 瀏覽次數：0
新疆企業管理培訓和您探討到薪酬設計經常遇到的幾個問題 1、烏魯木齊企業管理培訓班公司的薪資結構可以有哪些是工資條中顯示?基本工資 職務工資 各類崗位補貼 加班費 保密工資 提成 獎金等，都可以顯示
2、如何設計薪資結構，怎么建立寬帶薪資?大致可以分為以下幾個步驟：A.成立薪酬委員會;B.工作分析;C.位價值評估;D;崗位分層級;E.選取標桿崗位并計算薪酬等級;F.設定年薪和月薪;G.設置月薪五級工資制;H.置固定工資、績效工資
3、如何通過薪資激勵調動業務人員積極性?企業的提成法有很多種，可根據公司不同的運營狀況選擇提成辦法，首次提成法、菲爾德1、菲爾德2薪酬法都可以作為參考，切記，選擇前一定要先了解清楚公司的狀況，不能盲目設置和實施!
4、工人的績效應當占整體工資的百分之多少?工人的績效工資分兩種，一種是工時制，一種計件制，工時制的績效工資設置在20-30%比較合理，計件制類似營銷的崗位，績效工資的比例可以超過60%以上
5、工資間寬應該設多少比較合理?在薪酬體系建設過程中，通過崗位價值評估，分出層級，確定月薪的時候可以按照每個崗位采用5級工資制，等級與等級之間幅度一般在10%-15%之間，12%為中間水平。
6、績效工資是歸納在工資里還是作為工資外的一部分?一般情況下是不可以固定工資直接轉績效工資的，企業推行績效考核，意味著薪酬成本的增加，同時也可能帶來效率的增加，可以在原來的固定工資里抽取很小的部分，然后額外增加一定的比例共同作為績效工資，員工考核得到60分，至少可以保證原來的工資不會少，超出60分以上，就可以拿到額外的增加的部分工資!如果您還有任何關于烏魯木齊企業管理培訓班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發現任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關內容請點擊了解更多信息
2、如何設計薪資結構，怎么建立寬帶薪資?大致可以分為以下幾個步驟：A.成立薪酬委員會;B.工作分析;C.位價值評估;D;崗位分層級;E.選取標桿崗位并計算薪酬等級;F.設定年薪和月薪;G.設置月薪五級工資制;H.置固定工資、績效工資
3、如何通過薪資激勵調動業務人員積極性?企業的提成法有很多種，可根據公司不同的運營狀況選擇提成辦法，首次提成法、菲爾德1、菲爾德2薪酬法都可以作為參考，切記，選擇前一定要先了解清楚公司的狀況，不能盲目設置和實施!
4、工人的績效應當占整體工資的百分之多少?工人的績效工資分兩種，一種是工時制，一種計件制，工時制的績效工資設置在20-30%比較合理，計件制類似營銷的崗位，績效工資的比例可以超過60%以上
5、工資間寬應該設多少比較合理?在薪酬體系建設過程中，通過崗位價值評估，分出層級，確定月薪的時候可以按照每個崗位采用5級工資制，等級與等級之間幅度一般在10%-15%之間，12%為中間水平。
6、績效工資是歸納在工資里還是作為工資外的一部分?一般情況下是不可以固定工資直接轉績效工資的，企業推行績效考核，意味著薪酬成本的增加，同時也可能帶來效率的增加，可以在原來的固定工資里抽取很小的部分，然后額外增加一定的比例共同作為績效工資，員工考核得到60分，至少可以保證原來的工資不會少，超出60分以上，就可以拿到額外的增加的部分工資!如果您還有任何關于烏魯木齊企業管理培訓班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發現任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關內容請點擊了解更多信息
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