八件事作為領導者要經常和員工說起新疆企業管理培訓敘述到
文章出處：www.sttianyuan.com.cn | 發布時間：2018/3/3 11:40:24 | 瀏覽次數：0
八件事作為領導者要經常和員工說起新疆企業管理培訓敘述到！有些問題是員工不會問的。他們不會問問題，而是會仔細地觀察你，通過觀察了解你的企業中各種不成文的規則——以及你的領導和管理風格中各種不成文的規則。你應該用更開放的方式，讓大家能夠更容易地了解這些不成文的規則。新疆培訓機構下面是你應該總是告訴員工的八件事：
1.你在績效評估中所說的話比我不得不說的任何話都要重要——特別是對于我來說。
好的績效評估是一個雙向交流的過程。當然，你應該給出一些精確的、可操作的反饋意見，但是你也希望聽到員工對自己績效、個人發展以及職業目標的看法。讓每個員工知道他們的績效評估是他們表達自己的機會，而不僅僅是被動聆聽的過程。
2.以后提醒我。 如果你沒有時間對一個問題或者建議做出思考并給出反饋，員工通常能夠理解。他們不能理解的是，你永遠不再理會跟進，所以請讓員工來提醒你。只要員工不反感，就應該把跟進這項“煩人”的工作交給員工。你應該說，“我現在沒有時間討論這個問題……但是這聽起來是個非常好的想法。請過段時間找我，我很愿意聽到你的想法。不要讓我忘記這件事！”這樣就可以了。3.提出問題很好，解決問題更好。
作為一名領導，你希望員工能夠把問題帶給你。但是你真正期望的是員工能夠自己解決問題，然后告訴你他們是如何做的。創造一種鼓勵決策和授權的氛圍，鼓勵員工自己解決問題。（如果他們犯了錯，給出反饋和知道意見，但是不要因為他們的主動而責罵他們。）
4.超級明星很重要，但那些擁有良好心態的人同樣重要。
即便是能力很強的員工，如果人際交往的能力很糟糕，也經常會毀了一個團隊。不是每個員工都能夠成為超級明星，但是每個員工都能夠成為一個很好的團隊成員。讓每個人都知道彼此良好協作是你對他們的一個重要期望。
5.請一定要先告訴我壞消息。
我們喜歡聽到好消息，但是我們需要盡快知道壞消息。如果零件無法按時到達，可能導致某個客戶的交貨延遲，不要對帶來壞消息的員工發火。你應該采用另一種態度來面對這樣的壞消息，例如，“謝謝你讓我盡快知道這個消息。首先，我們應該聯系這家客戶。然后，我們應該……”用積極的心態去面對壞消息，積極地采取補救行動能夠讓你更容易面對這些壞消息。
6.嗨，這很了不起——告訴我你是如何做到的。
那些吹響戰斗號角的員工通常并不是為了自私的原因，他們只是沒有安全感。當員工告訴你某項個人的成就的時候，不要只是說，“哦，了不起”，你應該繼續下去。問問細節。問問整個情況，而不是急著結束交談。你這樣做會提高員工的自信，并且激勵他們獲得更多的成績。如果您還有任何關于烏魯木齊企業管理培訓班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發現任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關內容請點擊了解更多信息
1.你在績效評估中所說的話比我不得不說的任何話都要重要——特別是對于我來說。
好的績效評估是一個雙向交流的過程。當然，你應該給出一些精確的、可操作的反饋意見，但是你也希望聽到員工對自己績效、個人發展以及職業目標的看法。讓每個員工知道他們的績效評估是他們表達自己的機會，而不僅僅是被動聆聽的過程。
2.以后提醒我。 如果你沒有時間對一個問題或者建議做出思考并給出反饋，員工通常能夠理解。他們不能理解的是，你永遠不再理會跟進，所以請讓員工來提醒你。只要員工不反感，就應該把跟進這項“煩人”的工作交給員工。你應該說，“我現在沒有時間討論這個問題……但是這聽起來是個非常好的想法。請過段時間找我，我很愿意聽到你的想法。不要讓我忘記這件事！”這樣就可以了。3.提出問題很好，解決問題更好。
作為一名領導，你希望員工能夠把問題帶給你。但是你真正期望的是員工能夠自己解決問題，然后告訴你他們是如何做的。創造一種鼓勵決策和授權的氛圍，鼓勵員工自己解決問題。（如果他們犯了錯，給出反饋和知道意見，但是不要因為他們的主動而責罵他們。）
4.超級明星很重要，但那些擁有良好心態的人同樣重要。
即便是能力很強的員工，如果人際交往的能力很糟糕，也經常會毀了一個團隊。不是每個員工都能夠成為超級明星，但是每個員工都能夠成為一個很好的團隊成員。讓每個人都知道彼此良好協作是你對他們的一個重要期望。
5.請一定要先告訴我壞消息。
我們喜歡聽到好消息，但是我們需要盡快知道壞消息。如果零件無法按時到達，可能導致某個客戶的交貨延遲，不要對帶來壞消息的員工發火。你應該采用另一種態度來面對這樣的壞消息，例如，“謝謝你讓我盡快知道這個消息。首先，我們應該聯系這家客戶。然后，我們應該……”用積極的心態去面對壞消息，積極地采取補救行動能夠讓你更容易面對這些壞消息。
6.嗨，這很了不起——告訴我你是如何做到的。
那些吹響戰斗號角的員工通常并不是為了自私的原因，他們只是沒有安全感。當員工告訴你某項個人的成就的時候，不要只是說，“哦，了不起”，你應該繼續下去。問問細節。問問整個情況，而不是急著結束交談。你這樣做會提高員工的自信，并且激勵他們獲得更多的成績。如果您還有任何關于烏魯木齊企業管理培訓班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發現任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關內容請點擊了解更多信息
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