技術型企業如何運用扁平化的組織結構
文章出處：www.sttianyuan.com.cn | 發布時間：2018/12/28 19:26:01 | 瀏覽次數：0
技術型企業如何運用扁平化的組織結構、據中國產業信息網發布的《2014-2018年中國軟件行業市場深度調研與發展戰略咨詢報告》的數據顯示，我國軟件行業的銷售收入以年均30%以上的速度持續增長，遠高于同期的GDP的增長速度，在軟件行業如此好的發展前景下，也出現了越來越多的管理問題，而對軟件企業來說，實行何種的組織結構成為現下眾多企業管理者比較頭疼的問題。
烏魯木齊企業培訓公司隨著分權管理趨勢的出現，扁平化一詞也在新一代的管理學大師的著作中頻繁出現，扁平化組織結構這一短語也在企業管理界中風行一時，幾乎每位管理者都在談及扁平化組織結構的優缺點，企業是否該實行以及該如何實行的問題。那么何謂扁平化的組織結構，即指管理層次少而管理幅度大的一種組織結構形態，通俗的理解為，當企業的下級需要向上級反映問題時，他無需通過一級一級的上達，可以直接而有效的找到負責的上級主管，避免使得問題大到無法解決時才被決策者知道。扁平化的組織結構主要分為矩陣制、團隊型組織和網絡型組織(虛擬組織)三種形式，依據項目特點，研究團隊根據企業具體實踐研究又將矩陣制結構具體分為弱矩陣型組織、平衡型矩陣組織以及強矩陣組織三種。
根據扁平化組織的內涵，我們可以知道并不是所有的企業都適用扁平化的組織結構，它有著一定的適用條件和范圍。如：
(1)扁平化組織結構需要與企業的發展階段相匹配，它更適用于企業精細化階段和合作階段，即適用于通過精簡管理層，以實現企業快速對外界環境作出反應的發展階段。
(2)需要企業管理者的素質較高。由于管理層人員的減少，管理幅度的增加，扁平化的組織結構需要管理人員具備較高的素質，以避免管理效率的降低。
(3)需要技術支持。在扁平化組織實現人才利用效率的提高時，往往需要企業信息技術的支持，以更好實現企業的業務流程再造，實現跨團隊的合作模式。說到這里，相信大家對 新疆企業管理培訓也有了一個大致的了解了吧。如果您還有什么問題，歡迎來電咨詢，或者到公司參觀考察，期待您的光臨！
烏魯木齊企業培訓公司隨著分權管理趨勢的出現，扁平化一詞也在新一代的管理學大師的著作中頻繁出現，扁平化組織結構這一短語也在企業管理界中風行一時，幾乎每位管理者都在談及扁平化組織結構的優缺點，企業是否該實行以及該如何實行的問題。那么何謂扁平化的組織結構，即指管理層次少而管理幅度大的一種組織結構形態，通俗的理解為，當企業的下級需要向上級反映問題時，他無需通過一級一級的上達，可以直接而有效的找到負責的上級主管，避免使得問題大到無法解決時才被決策者知道。扁平化的組織結構主要分為矩陣制、團隊型組織和網絡型組織(虛擬組織)三種形式，依據項目特點，研究團隊根據企業具體實踐研究又將矩陣制結構具體分為弱矩陣型組織、平衡型矩陣組織以及強矩陣組織三種。
根據扁平化組織的內涵，我們可以知道并不是所有的企業都適用扁平化的組織結構，它有著一定的適用條件和范圍。如：
(1)扁平化組織結構需要與企業的發展階段相匹配，它更適用于企業精細化階段和合作階段，即適用于通過精簡管理層，以實現企業快速對外界環境作出反應的發展階段。
(2)需要企業管理者的素質較高。由于管理層人員的減少，管理幅度的增加，扁平化的組織結構需要管理人員具備較高的素質，以避免管理效率的降低。
(3)需要技術支持。在扁平化組織實現人才利用效率的提高時，往往需要企業信息技術的支持，以更好實現企業的業務流程再造，實現跨團隊的合作模式。說到這里，相信大家對 新疆企業管理培訓也有了一個大致的了解了吧。如果您還有什么問題，歡迎來電咨詢，或者到公司參觀考察，期待您的光臨！
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