企業如何做好風險管理
文章出處：www.sttianyuan.com.cn | 發布時間：2018/11/23 13:04:10 | 瀏覽次數：0
企業如何做好風險管理?1979年3月美國三里島核電站的爆炸事故，1984年12月3日美國聯合碳化物公司在印度的一家農藥廠發生了毒氣泄漏事故，1986前蘇聯烏克蘭切爾諾貝利核電站發生的核事故等一系列事件，大大推動了風險管理在世界范圍內的發展，同時，在美國的商學院里首先出現了一門涉及如何對企業的人員、財產、責任、財務資源等進行保護的新型管理學科，這就是風險管理。
隨著經濟、社會和技術的迅速發展，人類開始面臨越來越多、越來越嚴重的風險?？茖W技術的進步在給人類帶來巨大利益的同時，也給社會帶來了前所未有的風險。目前，風險管理已經發展成企業管理中一個具有相對獨立職能的管理領域，在圍繞企業的經營和發展目標方面，風險管理和企業的經營管理、戰略管理一樣具有十分重要的意義風險管理當中包括了對風險的量度、評估和應變策略。理想的風險管理，是一連串排好優先次序的過程，使當中的可以引致最大損失及最可能發生的事情優先處理、而相對風險較低的事情則押后處理。
新疆企業管理培訓講述的現實情況里，優化的過程往往很難決定，因為風險和發生的可能性通常并不一致，所以要權衡兩者的比重，以便作出最合適的決定。風險管理亦要面對有效資源運用的難題。這牽涉到機會成本的因素。把資源用于風險管理，可能使能運用于有回報活動的資源減低;而理想的風險管理，正希望能夠花最少的資源去去盡可能化解最大的危機。
“風險管理”曾經在1990年代西方商業界前往中國進行投資的行政人員必修科目。當年不少MBA課程都額外加入“風險管理”的環節。風險管理在降低風險的收益與成本之間進行權衡并決定采取何種措施的過程。
老師認為確定減少的成本收益權衡方案(trade-off)和決定采取的行動計劃(包括決定不采取任何行動)的過程成為風險管理。
1.風險管理必須識別風險。風險識別是確定何種風險可能會對企業產生影響，最重要的是量化不確定性的程度和每個風險可能造成損失的程度。
2.風險管理要著眼于風險控制，公司通常采用積極的措施來控制風險。通過降低其損失發生的概率，縮小其損失程度來達到控制目的。彭杰老師認為控制風險的最有效方法就是制定切實可行的應急方案，編制多個備選的方案，最大限度地對企業所面臨的風險做好充分的準備。當風險發生后，按照預先的方案實施，可將損失控制在最低限度。
3.風險管理要學會規避風險。在既定目標不變的情況下，改變方案的實施路徑，從根本上消除特定的風險因素。例如設立現代激勵機制、培訓方案、做好人才備份工作等等，可以降低知識員工流失的風險
老師認為要想規避風險必須學會怎樣預測風險!風險預測實際上就是估算、衡量風險，由風險管理人運用科學的方法，對其掌握的統計資料、風險信息及風險的性質進行系統分析和研究，進而確定各項風險的頻度和強度，為選擇適當的風險處理方法提供依據。風險的預測一般包括以下兩個方面：
預測風險的概率：通過資料積累和觀察，發現造成損失的規律性。一個簡單的例子：一個時期一萬棟房屋中有十棟發生火災，則風險發生的概率是1/1000。由此對概率高的風險進行重點防范。
預測風險的強度：假設風險發生，導致企業的直接損失和間接損失。對于容易造成直接損失并且損失規模和程度大的風險應重點防范。
老師表示常見的風險處理辦法有以下幾方面：
--避免風險：消極躲避風險。比如避免火災可將房屋出售，避免航空事故可改用陸路運輸等。因為存在以下問題，所以一般不采用?？赡軙砹硗獾娘L險。比如航空運輸改用陸路運輸，雖然避免了航空事故，但是卻面臨著陸路運輸工具事故的風險。會影響企業經營目標的實現。比如為避免生產事故而停止生產，則企業的收益目標無法實現。
以上就是烏魯木齊企業管理培訓班為大家分享的一點小知識，了解更多信息歡迎登陸我們的官網查詢
隨著經濟、社會和技術的迅速發展，人類開始面臨越來越多、越來越嚴重的風險?？茖W技術的進步在給人類帶來巨大利益的同時，也給社會帶來了前所未有的風險。目前，風險管理已經發展成企業管理中一個具有相對獨立職能的管理領域，在圍繞企業的經營和發展目標方面，風險管理和企業的經營管理、戰略管理一樣具有十分重要的意義風險管理當中包括了對風險的量度、評估和應變策略。理想的風險管理，是一連串排好優先次序的過程，使當中的可以引致最大損失及最可能發生的事情優先處理、而相對風險較低的事情則押后處理。
新疆企業管理培訓講述的現實情況里，優化的過程往往很難決定，因為風險和發生的可能性通常并不一致，所以要權衡兩者的比重，以便作出最合適的決定。風險管理亦要面對有效資源運用的難題。這牽涉到機會成本的因素。把資源用于風險管理，可能使能運用于有回報活動的資源減低;而理想的風險管理，正希望能夠花最少的資源去去盡可能化解最大的危機。
“風險管理”曾經在1990年代西方商業界前往中國進行投資的行政人員必修科目。當年不少MBA課程都額外加入“風險管理”的環節。風險管理在降低風險的收益與成本之間進行權衡并決定采取何種措施的過程。
老師認為確定減少的成本收益權衡方案(trade-off)和決定采取的行動計劃(包括決定不采取任何行動)的過程成為風險管理。
1.風險管理必須識別風險。風險識別是確定何種風險可能會對企業產生影響，最重要的是量化不確定性的程度和每個風險可能造成損失的程度。
2.風險管理要著眼于風險控制，公司通常采用積極的措施來控制風險。通過降低其損失發生的概率，縮小其損失程度來達到控制目的。彭杰老師認為控制風險的最有效方法就是制定切實可行的應急方案，編制多個備選的方案，最大限度地對企業所面臨的風險做好充分的準備。當風險發生后，按照預先的方案實施，可將損失控制在最低限度。
3.風險管理要學會規避風險。在既定目標不變的情況下，改變方案的實施路徑，從根本上消除特定的風險因素。例如設立現代激勵機制、培訓方案、做好人才備份工作等等，可以降低知識員工流失的風險
老師認為要想規避風險必須學會怎樣預測風險!風險預測實際上就是估算、衡量風險，由風險管理人運用科學的方法，對其掌握的統計資料、風險信息及風險的性質進行系統分析和研究，進而確定各項風險的頻度和強度，為選擇適當的風險處理方法提供依據。風險的預測一般包括以下兩個方面：
預測風險的概率：通過資料積累和觀察，發現造成損失的規律性。一個簡單的例子：一個時期一萬棟房屋中有十棟發生火災，則風險發生的概率是1/1000。由此對概率高的風險進行重點防范。
預測風險的強度：假設風險發生，導致企業的直接損失和間接損失。對于容易造成直接損失并且損失規模和程度大的風險應重點防范。
老師表示常見的風險處理辦法有以下幾方面：
--避免風險：消極躲避風險。比如避免火災可將房屋出售，避免航空事故可改用陸路運輸等。因為存在以下問題，所以一般不采用?？赡軙砹硗獾娘L險。比如航空運輸改用陸路運輸，雖然避免了航空事故，但是卻面臨著陸路運輸工具事故的風險。會影響企業經營目標的實現。比如為避免生產事故而停止生產，則企業的收益目標無法實現。
以上就是烏魯木齊企業管理培訓班為大家分享的一點小知識，了解更多信息歡迎登陸我們的官網查詢
上一條：
企業培訓公司培養六個基本意識提高員工敬業度
下一條：
企業管理員工激勵思路
相關文章
- 2018-11-06新疆企業管理培訓的企業安全管理十個突出問題
- 2018-10-31新疆企業管理培訓企業管理組織扁平化管理極簡化
- 2018-09-06新疆企業管理培訓機構成功地管理比你年長的人需要認清以下幾件事情
- 2018-08-30新疆企業管理培訓機構的中小企業應不應該規范化管理
- 2018-08-27新疆企業管理培訓的一個優秀的創業團隊需要哪些因素
推薦閱讀
- 和合培訓助力有色冶金企業商務禮儀實戰培訓塑造國際職業形象
- 兵團熱力班組長精益管理實戰培訓-烏魯木齊和合培訓賦能企業提質增效
- 烏魯木齊企業必讀：如何選擇Deep seek+AI賦能內訓師隊伍打造的優質培訓機構
- 向沙克爾頓學習四力領導力——團隊帶領的密碼
- Deep Seek+AI助力高效辦公：烏魯木齊企業培訓智能化AI工具開啟職場效能新時代
- 如何讓Deep Seek+AI賦能企業HR智能化管理
- 如何選擇Deep Seek+AI賦能企業培訓提質降本增效
- ?如何挖掘企業采購管理咨詢的戰略性價值
- ?如何在企業中成功應用采購管理咨詢你知道嗎
- ?如何在企業中成功應用采購管理咨詢
- ?如何借助專業咨詢提升企業采購效率
- ?如何通過企業管理咨詢服務提升組織創新力
- ?如何優化企業采購流程高競爭力
- 企業公司管理咨詢的實戰技巧
- ?探討企業公司管理咨詢的關鍵策略
聯系我們
名 稱：烏魯木齊和合智業企業管理咨詢有限公司
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號：hhpx888
網 址：www.sttianyuan.com.cn
地 址：烏市北京南路556號
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號：hhpx888
網 址：www.sttianyuan.com.cn
地 址：烏市北京南路556號
