烏魯木齊企業培訓公司的企業供應鏈管理的復雜性
文章出處：www.sttianyuan.com.cn | 發布時間：2018/8/2 10:37:37 | 瀏覽次數：0
烏魯木齊企業培訓公司的企業供應鏈管理的復雜性、烏魯木齊企業管理培訓班供應鏈管理涉及范圍廣，包括了從供應商、生產商、經銷商到消費者的整條供產銷鏈條，供應鏈作為一個連接供應商和最終用戶的增值鏈,其基本特征是復雜性、動態性和交互性。隨著供應鏈層數的增加，供應鏈的成員企業越來越多，供應鏈的結構日趨復雜，而供應鏈的復雜性導致供應鏈的高風險。
一、供應鏈風險的來源和分類
1.供應鏈外部風險。是指外部客觀環境的變化，給企業帶來風險的可能性，通常是由短期內企業不能控制的因素造成。包括三大類：
①政治風險，來源于政局穩定情況、貿易限制情形、稅制影響及變動程度、匯率波動程度。
②自然風險，由于自然災害發生及偶發意外性事故。
③市場風險，因市場偏好預測錯誤導致損失產生。
2.供應鏈內部風險。是指來源于供應鏈企業之間或企業內部的風險，包括：
①道德風險：指供應鏈企業間由于信息不對稱，導致的道德敗壞行為造成損失的風險。
②技術風險：指供應鏈企業由于沒有引進先進技術，或者技術本身的先進性、可靠性、適用性和可得性與預期的方案發生重大變化。
③信息傳遞風險。由于每個企業都是獨立經營和管理的經濟實體，供應鏈實質上是一種松散的企業聯盟，當供應鏈規模日益擴大，結構日趨繁復時，供應鏈上發生信息錯誤的機會也隨之增多。
二、供應鏈風險防范措施 1.建立戰略合作伙伴關系。供應鏈企業要實現預期的戰略目標，客觀上要求供應鏈企業進行合作，形成共享利潤、共擔風險的雙贏局面。因此，與供應鏈中的其他成員企業建立緊密的合作伙伴關系，成為供應鏈成功運作、風險防范的一個非常重要的先決條件。建立長期的戰略合作伙伴關系，首先供應鏈的成員加強信任。其次，應該加強成員間信息的交流與共享。第三，建立正式的合作機制，在供應鏈成員間實現利益分享和風險分擔。如果您還有任何關于烏魯木齊企業管理培訓班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發現任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關內容請點擊了解更多信息
一、供應鏈風險的來源和分類
1.供應鏈外部風險。是指外部客觀環境的變化，給企業帶來風險的可能性，通常是由短期內企業不能控制的因素造成。包括三大類：
①政治風險，來源于政局穩定情況、貿易限制情形、稅制影響及變動程度、匯率波動程度。
②自然風險，由于自然災害發生及偶發意外性事故。
③市場風險，因市場偏好預測錯誤導致損失產生。
2.供應鏈內部風險。是指來源于供應鏈企業之間或企業內部的風險，包括：
①道德風險：指供應鏈企業間由于信息不對稱，導致的道德敗壞行為造成損失的風險。
②技術風險：指供應鏈企業由于沒有引進先進技術，或者技術本身的先進性、可靠性、適用性和可得性與預期的方案發生重大變化。
③信息傳遞風險。由于每個企業都是獨立經營和管理的經濟實體，供應鏈實質上是一種松散的企業聯盟，當供應鏈規模日益擴大，結構日趨繁復時，供應鏈上發生信息錯誤的機會也隨之增多。
二、供應鏈風險防范措施 1.建立戰略合作伙伴關系。供應鏈企業要實現預期的戰略目標，客觀上要求供應鏈企業進行合作，形成共享利潤、共擔風險的雙贏局面。因此，與供應鏈中的其他成員企業建立緊密的合作伙伴關系，成為供應鏈成功運作、風險防范的一個非常重要的先決條件。建立長期的戰略合作伙伴關系，首先供應鏈的成員加強信任。其次，應該加強成員間信息的交流與共享。第三，建立正式的合作機制，在供應鏈成員間實現利益分享和風險分擔。如果您還有任何關于烏魯木齊企業管理培訓班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發現任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關內容請點擊了解更多信息
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