新疆企業管理培訓告訴你的如何管理上級4個法則俗話說強將手下無弱兵
文章出處：www.sttianyuan.com.cn | 發布時間：2018/7/5 14:27:29 | 瀏覽次數：0
新疆企業管理培訓告訴你的如何管理上級4個法則俗話說強將手下無弱兵，烏魯木齊企業管理培訓班在職場中的你如果遇到一位強勢的上級，而你恰恰也是“強將”手下的“強兵，那么你們在遇到分歧時必然會來一場“火星與地球的碰撞”。但從本文中講的幾個歷史故事來看，碰撞的結果往往對“強兵”不利。在強勢的上級面前，你需要掌握“弱勢管理”的方法和權變手段。如何管理上級4個法則，如何和領導和睦相處？
“弱勢管理”并非只是自上而下的管理。有時候，管理者也需要對自己的上級進行管理，這屬于廣義“弱勢管理”范疇，其方式方法都與管理下屬迥然有異。
為什么要管理上級呢?上級是人而不是神，總有自身的不足之處和性格弱點，其管理也就不可能完全科學、準確。最典型的一種情況就是上級由于在“資源權、獎罰權、信息權、專業權、人格權”上的不足，本應該采用弱勢管理思維，但偏偏反其道而行，處處高壓強勢。在強勢的上級面前，同樣需要“弱勢管理”的方法與權變手段。下面以幾個故事為例說明之。
情況一：產生分歧時第一個故事，二戰時期，德軍進攻蘇聯本土，蘇軍總參謀長朱可夫大將與上級斯大林元帥出現了嚴重的分歧。根據敵軍兇猛態勢，朱可夫認為“有取有舍、積蓄力量、適時反擊”是唯一可行的方法。但這與斯大林“寸土必爭”想法恰好相悖。從軍事上講，朱可夫判斷是對的。但斯大林有政治上的考慮，無論如何不肯放棄基輔這樣的重鎮。結果是朱可夫被當場解職，發配到基層作戰。這是一個典型的分歧案例。
許多營銷管理者遇到“外行領導內行”的情況，經常會“寧折不彎”、“堅持真理”。但他們往往忽視了：上級有更宏觀的視角，要為整體利益負責。局部的失敗，也許能獲得全局上的成功。簡單講，就是你說的未必就一定對。上級即使由于專業知識的不足，做出錯誤判斷，你也不能越俎代庖，挑戰領導權威。簡單講，就是你對了也不可損害隸屬關系。謀國不成，謀身也做不到。這種雙敗結果的形成，是由于雙方都不懂得弱勢管理。
上級固然在不該強勢時強勢，而下級則問題更大，把跟手下人講話的方式照搬過來對待上級，仍是“強勢管理”的架式，這就有些“角色錯亂”了如果您還有任何關于烏魯木齊企業管理培訓班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發現任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關內容請點擊了解更多信息
“弱勢管理”并非只是自上而下的管理。有時候，管理者也需要對自己的上級進行管理，這屬于廣義“弱勢管理”范疇，其方式方法都與管理下屬迥然有異。
為什么要管理上級呢?上級是人而不是神，總有自身的不足之處和性格弱點，其管理也就不可能完全科學、準確。最典型的一種情況就是上級由于在“資源權、獎罰權、信息權、專業權、人格權”上的不足，本應該采用弱勢管理思維，但偏偏反其道而行，處處高壓強勢。在強勢的上級面前，同樣需要“弱勢管理”的方法與權變手段。下面以幾個故事為例說明之。
情況一：產生分歧時第一個故事，二戰時期，德軍進攻蘇聯本土，蘇軍總參謀長朱可夫大將與上級斯大林元帥出現了嚴重的分歧。根據敵軍兇猛態勢，朱可夫認為“有取有舍、積蓄力量、適時反擊”是唯一可行的方法。但這與斯大林“寸土必爭”想法恰好相悖。從軍事上講，朱可夫判斷是對的。但斯大林有政治上的考慮，無論如何不肯放棄基輔這樣的重鎮。結果是朱可夫被當場解職，發配到基層作戰。這是一個典型的分歧案例。
許多營銷管理者遇到“外行領導內行”的情況，經常會“寧折不彎”、“堅持真理”。但他們往往忽視了：上級有更宏觀的視角，要為整體利益負責。局部的失敗，也許能獲得全局上的成功。簡單講，就是你說的未必就一定對。上級即使由于專業知識的不足，做出錯誤判斷，你也不能越俎代庖，挑戰領導權威。簡單講，就是你對了也不可損害隸屬關系。謀國不成，謀身也做不到。這種雙敗結果的形成，是由于雙方都不懂得弱勢管理。
上級固然在不該強勢時強勢，而下級則問題更大，把跟手下人講話的方式照搬過來對待上級，仍是“強勢管理”的架式，這就有些“角色錯亂”了如果您還有任何關于烏魯木齊企業管理培訓班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發現任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關內容請點擊了解更多信息
相關文章
- 2018-05-30烏魯木齊企業管理培訓班 講解的靈活的引導員工讓員工最大限度的發揮工作才能
- 2018-05-15烏魯木齊企業管理培訓班論述到思想素質與道德修養歸結一
- 2018-05-10四大企業的用人標準助你管理出優秀員工 烏魯木齊企業管理培訓班告訴你哦
- 2018-03-06烏魯木齊企業管理培訓班描述道一個優秀的管理者需要具備怎樣的素質
- 2018-01-11烏魯木齊企業管理培訓班和您論述到企業管理思維的六種境界
推薦閱讀
- 兵團熱力班組長精益管理實戰培訓-烏魯木齊和合培訓賦能企業提質增效
- 烏魯木齊企業必讀：如何選擇Deep seek+AI賦能內訓師隊伍打造的優質培訓機構
- 向沙克爾頓學習四力領導力——團隊帶領的密碼
- Deep Seek+AI助力高效辦公：烏魯木齊企業培訓智能化AI工具開啟職場效能新時代
- 如何讓Deep Seek+AI賦能企業HR智能化管理
- 如何選擇Deep Seek+AI賦能企業培訓提質降本增效
- ?如何挖掘企業采購管理咨詢的戰略性價值
- ?如何在企業中成功應用采購管理咨詢你知道嗎
- ?如何在企業中成功應用采購管理咨詢
- ?如何借助專業咨詢提升企業采購效率
- ?如何通過企業管理咨詢服務提升組織創新力
- ?如何優化企業采購流程高競爭力
- 企業公司管理咨詢的實戰技巧
- ?探討企業公司管理咨詢的關鍵策略
- ?企業公司管理咨詢發布
聯系我們
名 稱：烏魯木齊和合智業企業管理咨詢有限公司
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號：hhpx888
網 址：www.sttianyuan.com.cn
地 址：烏市北京南路556號
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號：hhpx888
網 址：www.sttianyuan.com.cn
地 址：烏市北京南路556號
