烏魯木齊企業培訓課程描述的種子戰略領導力冒險還是創新
文章出處：www.sttianyuan.com.cn | 發布時間：2018/4/19 17:14:50 | 瀏覽次數：0
烏魯木齊企業培訓課程描述的種子戰略領導力冒險還是創新？ “種子戰略”，顧名思義，就是企業在很短的時間里，迅速選擇并確定了若干個與其傳統經營業務弱相關或根本不相關的業務或行業，通過一定的投資達到快速切入、占位的目的。這樣，企業以播“種”的方式形成了一批“種子”業務。企業家們非?？释诳深A期的一段時間內，在這些種子中發現能帶來爆炸式增長的機會，從而在穩固傳統業務的同時，實現企業的華麗轉身。
新疆企業管理培訓這樣的選擇看似冒險，也經不起傳統管理理論的推敲與檢驗，但卻可能是非常實用的大膽選擇。因為，選擇這些種子業務，雖然得不到企業過往經營經驗與核心能力的直接支持，但如果具備“種子”領導力的有力支撐，中國企業有可能在全球范圍內率先探索出一種嶄新的企業超常規轉型之路。
所謂“種子”領導力指的是，負責“種子戰略”的領導者能在孵化這些新業務的過程中，培養并展現出非同一般的領導力特質與行為，從而在較短的時間內從看似不可能的新業務種子中催生出極具成長空間的新型業務，使企業迅速實現新老核心業務之間的過渡與交替，謀求持續領先。
這就要求“種子戰略”負責人能夠在領導力方面有超出一般的特質。這樣的負責人通常是企業以“空降兵”的途徑邀請來的，他們或是某一領域的專家，或是某一行業的知名經理人，或是有過成功史的創業者。但本質上，企業對他們的定位與期待與通常意義上跳槽而來的職業經理人有很大的不同：企業更希望他們是創業者，是事業伙伴，是有夢想、有情懷的非凡人物，而不是為了改換門庭，追求財富夢想，把此處當作職業生涯最后一站的經理人。
“種子有夢想、有情懷馬云曾反思過一個最遺憾的錯誤：“我告訴我的18位共同創業同仁，他們只能做小組經理，而所有的副總裁都得從外面聘請。但現在十年過去了，我從外面聘請的人才都走了，而我之前懷疑過其能力的人都成了副總或董事。因此，我相信兩個信條：態度比能力重要，選擇同樣也比能力重要!”
如果從馬云的反思得出這樣一個結論：外來人終究不可靠，干革=命還得靠自家人!這將使中國職業經理人成為人人厭棄的“逐利”階層。而實際上，這種看法也是主觀和武斷的。從客觀的角度看，無論是馬云的18羅漢，還是外來客，區分其高下的還是這些人所展現的特質。這個特質首先是“夢想與情懷”。中外無數企業發展史一再證明，那些能帶來重大改變的人們無一不是為實現一場非同凡響的人生夢想而奮力一搏的激情斗士。他們可以用生命去交換這樣的偉大夢想，他們人生的最高目標在于創造“改變世界的價值”，而不在于實現“個人的財富自由”。從這個意義上說，他們只可被“感召”，而決不可被“收買”! 破常規、求速度
一個為大多數人所共識的看法是，在中國賺快錢的日子已經過去了。但這并非簡單地理解成企業快速發展的機會也隨之而逝了。傳統的經濟增長方式難以為繼，但各種各樣的機遇又層出不窮，新行業、新企業總會以某種令人驚奇的速度突然迸發出來。所以，速度仍將是中國企業發展不可回避的重要維度。這對于那些傳統主營業務所在行業正加速走在下行通道上的企業來說，留下的轉型時間窗口實在不容許它們“慢慢來”!想了解更新更詳細的內容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄 新疆企業管理培訓的官方網站咨詢訪問
新疆企業管理培訓這樣的選擇看似冒險，也經不起傳統管理理論的推敲與檢驗，但卻可能是非常實用的大膽選擇。因為，選擇這些種子業務，雖然得不到企業過往經營經驗與核心能力的直接支持，但如果具備“種子”領導力的有力支撐，中國企業有可能在全球范圍內率先探索出一種嶄新的企業超常規轉型之路。
所謂“種子”領導力指的是，負責“種子戰略”的領導者能在孵化這些新業務的過程中，培養并展現出非同一般的領導力特質與行為，從而在較短的時間內從看似不可能的新業務種子中催生出極具成長空間的新型業務，使企業迅速實現新老核心業務之間的過渡與交替，謀求持續領先。
這就要求“種子戰略”負責人能夠在領導力方面有超出一般的特質。這樣的負責人通常是企業以“空降兵”的途徑邀請來的，他們或是某一領域的專家，或是某一行業的知名經理人，或是有過成功史的創業者。但本質上，企業對他們的定位與期待與通常意義上跳槽而來的職業經理人有很大的不同：企業更希望他們是創業者，是事業伙伴，是有夢想、有情懷的非凡人物，而不是為了改換門庭，追求財富夢想，把此處當作職業生涯最后一站的經理人。
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