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對于當前企業培訓的形式，可以說有很多，企業要通過培訓提升員工的職業技能，了解各種形式以及相關問題有助于企業做出選擇，以最優的方式做最好的培訓。對于當前企業培訓的形式，主要有以下幾點：

　　聘請講師進行的企業培訓：很多企業對于培訓的印象就是聘請一個專業的講師來公司做員工培訓。這種方式可謂當前運用非常廣泛的一種。對于這種培訓形式，一般情況下對于10人以上培訓有著很好的效果，而其效果關鍵就在于所聘請講師具備的培訓技巧。所以這方面需要慎重選擇培訓講師。 

　　企業內訓形式：這種方法是當前企業進行培訓最為主要的方法。企業往往會培養自己的內訓講師，由專職內部培訓師去外面聽各種公開課，然后回到企業將所學知識“轉授”給企業內部人員。同時，另一種方法是在企業內部找某一方面的專家或權威來做臨時講師。這種做法要注意以下幾個問題：第一，要保證內部專家權威認真對待內部課程，花足夠的時間精力、有足夠的內心動力，去準備并實施這一“額外”的工作;第二，最好該專家權威在教材準備、教學工具、測試表格、案例選擇、授課技巧方面都是內行。如果能做到這些，企業內部專家當然是更好的選擇。

　　在工作中學習：這種方法也很常用，并且有著非常好的效果。也是很多外企所提倡的方式。它是所有人取得事業成功的必由之路。對任何理論學習、課堂教學，只有在實踐中應用才會有切身體會。深入骨髓，轉化為自覺的習慣。員工在工作中遇到了問題，可以馬上向別人請教，或者找資料學習，經過一段時間的郁悶和努力之后，終于解決了問題，成為自身的經驗積累。另一方面，管理者通過有意識給下屬一些具挑戰性的工作，可以鍛煉下屬的特定能力。例如，我們常見的下基層鍛煉就屬于這個范疇。外企通過短期出國工作的形式，使中高層經理更深地理解跨文化交流的特點和跨文化管理的重要性。

　　以上就是對于當前企業培訓行為中一些方式作出的簡單介紹，企業培訓可以進行適當的參考