新疆企業培訓與發展體系建設分析
文章出處：www.sttianyuan.com.cn | 發布時間：2016/12/21 18:36:51 | 瀏覽次數：0
新疆企業培訓與發展體系建設分析、作為人力資源管理體系中重要的一個管理職能，培訓與發展體系在各個企業中都有一定程度的存在，社會也對培訓與發展體系有了一個科學的定義；但是，作為企業人力資源往往最薄弱、最容易受到弱化，甚至邊緣化的職能模塊，如何踏實的建立一套全員參與、合理、有效、得到認可的培訓與發展體系卻成為一個擺在人力資源工作者面前的一個難題。
新疆培訓機構在企業的不同發展階段，由于企業戰略的不同，內部人力資源管理的重心也在隨之變化。在企業開創的初期，人力資源的主要工作往往集中在組織結構的設計、招聘與人員配置、薪酬體系設計、基礎管理制度的完善等方面。當然，在技術引進型企業上，會進行大量工藝、技術和管理類培訓，旨在建立一只符合行業要求的員工隊伍，實質是在員工隊伍不符合企業要求情況下的一種上崗培訓。
顯然，在起步階段，上述各人力資源管理模塊的建立對企業生產經營的啟動和正?；鹬陵P重要的作用；同時也可以看出企業對員工以及員工自身的發展需求在初期并未受到重視，仍停留在初期的應急式培訓上。隨著企業的發展，這種培訓模式就無法滿足企業對員工更高層次、長期和持續開發需求。此時，如何在企業的發展期建立真正的培訓與發展體系提上了人力資源管理的中心日程。
企業追求的是利潤最大化，即投入與產出的差值最大化。培訓與發展是一種資本投入行為，其投資回報具有風險性和隱蔽性，但從表面上看其與企業的直接目標未必具有必然聯系。以下以市場經濟下數量比重最大的，同時一般處于發展期的中小型企業為例進行，對培訓與發展體系的構建方式進行討論。
然在現代企業管理體系中，員工培訓已是公認的企業經營必須環節，如在ISO9001體系中就有對人員培訓的要求，但在部分企業中，培訓與發展根本成為了擺設，只是為了適應國家或行業的強制要求而對相關人員進行培訓，或者停留在對生產工人的作業程序訓練上，甚至培訓成了生產閑置期的一種臨時緩沖手段，培訓效果并不在意。雖然大部分企業都有自己的培訓管理相關制度或辦法，但在實際中，從企業發展角度進行的員工培訓和發展體系并未建立。
首，從資本目標的角度看，中小型企業自身資本存量有限，資本主要集中在技術、生產和銷售等與收入直接相關的部門和領域。在利潤與成本的天平上，人力資源管理本身就是弱勢地位，其中培訓與發展所占的比重就更顯渺小。
其次，在中國目前市場經濟的發展形勢下，大部分的中小型企業以民營私有制企業為主，由于其高層管理人員自身管理水平及個人發展經歷上的差別，使之對培訓與發展的認識上也有一定的不足。
再則，中小型企業的發展愿景或戰略決定了其在人員培養上的投入程度。很多中小型企業即短期獲利型企業，缺乏長遠規劃和目標，決定了其不可能在員工隊伍的穩定和培養上進行大量投入，在這種企業中，人力資源部門的主要工作成為了招聘、考勤和薪酬福利的執行部門，就更談不上培訓與發展體系的建設了?？赐暌陨详P于烏魯木齊企業培訓公司介紹的信息行業資訊，相信里面一定會有您需要的內容
新疆培訓機構在企業的不同發展階段，由于企業戰略的不同，內部人力資源管理的重心也在隨之變化。在企業開創的初期，人力資源的主要工作往往集中在組織結構的設計、招聘與人員配置、薪酬體系設計、基礎管理制度的完善等方面。當然，在技術引進型企業上，會進行大量工藝、技術和管理類培訓，旨在建立一只符合行業要求的員工隊伍，實質是在員工隊伍不符合企業要求情況下的一種上崗培訓。
顯然，在起步階段，上述各人力資源管理模塊的建立對企業生產經營的啟動和正?；鹬陵P重要的作用；同時也可以看出企業對員工以及員工自身的發展需求在初期并未受到重視，仍停留在初期的應急式培訓上。隨著企業的發展，這種培訓模式就無法滿足企業對員工更高層次、長期和持續開發需求。此時，如何在企業的發展期建立真正的培訓與發展體系提上了人力資源管理的中心日程。
企業追求的是利潤最大化，即投入與產出的差值最大化。培訓與發展是一種資本投入行為，其投資回報具有風險性和隱蔽性，但從表面上看其與企業的直接目標未必具有必然聯系。以下以市場經濟下數量比重最大的，同時一般處于發展期的中小型企業為例進行，對培訓與發展體系的構建方式進行討論。
然在現代企業管理體系中，員工培訓已是公認的企業經營必須環節，如在ISO9001體系中就有對人員培訓的要求，但在部分企業中，培訓與發展根本成為了擺設，只是為了適應國家或行業的強制要求而對相關人員進行培訓，或者停留在對生產工人的作業程序訓練上，甚至培訓成了生產閑置期的一種臨時緩沖手段，培訓效果并不在意。雖然大部分企業都有自己的培訓管理相關制度或辦法，但在實際中，從企業發展角度進行的員工培訓和發展體系并未建立。
首，從資本目標的角度看，中小型企業自身資本存量有限，資本主要集中在技術、生產和銷售等與收入直接相關的部門和領域。在利潤與成本的天平上，人力資源管理本身就是弱勢地位，其中培訓與發展所占的比重就更顯渺小。
其次，在中國目前市場經濟的發展形勢下，大部分的中小型企業以民營私有制企業為主，由于其高層管理人員自身管理水平及個人發展經歷上的差別，使之對培訓與發展的認識上也有一定的不足。
再則，中小型企業的發展愿景或戰略決定了其在人員培養上的投入程度。很多中小型企業即短期獲利型企業，缺乏長遠規劃和目標，決定了其不可能在員工隊伍的穩定和培養上進行大量投入，在這種企業中，人力資源部門的主要工作成為了招聘、考勤和薪酬福利的執行部門，就更談不上培訓與發展體系的建設了?？赐暌陨详P于烏魯木齊企業培訓公司介紹的信息行業資訊，相信里面一定會有您需要的內容
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