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烏魯木齊企業培訓機構的企業員工培訓存在那些癥結

文章出處:www.sttianyuan.com.cn  |  發布時間:2016/11/24 10:33:09  |  瀏覽次數:0
   烏魯木齊企業培訓機構的企業員工培訓存在那些癥結、一、與企業戰略結合不緊,培訓缺乏明確定位、烏魯木齊企業培訓課程不少的企業在組織員工培訓時,沒有認真分析公司發展戰略對于人力資源的需求,缺乏對培訓工作的深層次思考,在制定培訓計劃、設計培訓方案以及確定培訓內容、形式上沒有與企業發展戰略相結合,那么結果就是為了培訓而培訓。 表現出來的就是:根據上級領導的指示,培訓部門簡單地應付了事,習慣性重復性的培訓較多;把培訓當作員工的福利,經常是來場講座,外派學習一周等,與主業關聯度低的培訓占相當比例;把培訓當作一種盲目的救火式、應急式工作,培訓缺乏系統性,無法將培訓與員工的職業生涯規劃和企業長期發展戰略相結合,達不到真正激勵員工的目的,更談不上將培訓制度融入企業文化之中。 二、強調短期效應,忽略了培訓的潛在價值   由于員工培訓工作是一項系統工程,其帶來的效益可能要等到很長的時間才會顯示出來。因此,許多企業并不會結合長遠規劃來決定培訓內容、形式等,只重視短期利益,“頭痛醫頭,腳痛醫腳”,注重解決眼前的問題。 不少企業恨不能短短幾天的時間,就使自己的員工從素質到精神面貌都發生根本的變化,希望通過短期培訓就能解決面臨的許多問題。有的企業即便制定了培訓的長遠規劃也會由于資金、人員等因素,或是擔心員工的流失而擱淺。 三、過于重視培訓成本,對不同層次員工的培訓重視程度不一   培訓是一種投資,這已逐漸為大多數企業所認同。既然培訓是一種投資,企業經營者就會考慮到培訓成本和投資的風險性,對培訓投入甚少,且對培訓期望比較高,有些企業在經濟效益不太好時,就以資金不足為由盡量減少培訓或者干脆不培訓。 為了降低培訓的人均成本,培訓中普遍存在內容龐雜、目標過大、人員過雜的現象。經常出現這樣一種現象:同一期培訓中,各部門、各層次的人員坐在一起聽著同樣的課程,也就是同一期培訓中,受訓者有各個部門的員工及各個層次的領導。 現實中,大部分企業對不同層次的員工培訓重視程度還是不一樣的,中高層員工的培訓機會往往高于普通員工,普通員工的培訓大多被忽視。 看完以上關于烏魯木齊企業培訓機構介紹的信息行業資訊,相信里面一定會有您需要的內容

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