如何提升員工執行力新疆企業管理培訓機構有技巧
文章出處：www.sttianyuan.com.cn | 發布時間：2021/1/21 16:38:07 | 瀏覽次數：0
如何提升員工執行力新疆企業管理培訓機構有技巧
在管理過程中，要求下屬做事情這是一個永恒的難題，我們把它叫做執行力的問題。不是做主管的要求了的下屬就能做到，如果是這樣的話，管理就簡單了。如果下屬沒有做到，那么我們主管經常是把事的問題上升到人的層面，就認為他態度不好，而下屬認為是領導沒有說清楚，領導認為下屬沒聽明白，在這個過程里面，我們需要去細分一下他們之間互動的步奏和行為。提升執行力到底要遵循一個什么樣的規律？員工執行力該如何提升？
提升執行力到底要遵循一個什么樣的規律？
執行和向下的任務推進管理總是一個繞不開的話題，經過我多年的培訓，輔導，總結，提煉，員工執行力提升是管理者和執行者在日常的管理中進行頻繁的相互，所成形任務推進的績效提升的一個過程。就像兩只手如何才能抓的勞呢，只有四個手指頭交叉，交叉才能使雙方握的越緊。管理者和執行著在日常工作中，不是管理者說一句，下屬就做到了。不是這一個動作決定的，而是雙方在日常的工作當中，進行頻繁的相互所決定的。
員工執行力該如何提升？
在執行過程中，管理者要做的四個動作：①目標計劃：明確做什么；②委派分解：交給誰去做；③過程中要跟進檢查④有了結果之后再去復盤。而作為執行者的下屬，領受任務的執行者，也有四個動作要做：①結果定義：領導到底干的是什么，我要確認；②明確責任：這個事情中誰負責，誰協助，我的責任是什么？要讓每個人先明確自己的職責，才能為自己的責任承擔行為后果；③節點匯報：不是到了最后沒做成再去找領導，過程當中遇到問題就要及時跟領導溝通；④整件事情做完了，我要進行總結和改進，以后這種事情我有沒有更好的方法去提升工作效率。管理者和執行者在這四個動作過程中，每個人的動作是相互交互進行的。
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在管理過程中，要求下屬做事情這是一個永恒的難題，我們把它叫做執行力的問題。不是做主管的要求了的下屬就能做到，如果是這樣的話，管理就簡單了。如果下屬沒有做到，那么我們主管經常是把事的問題上升到人的層面，就認為他態度不好，而下屬認為是領導沒有說清楚，領導認為下屬沒聽明白，在這個過程里面，我們需要去細分一下他們之間互動的步奏和行為。提升執行力到底要遵循一個什么樣的規律？員工執行力該如何提升？
提升執行力到底要遵循一個什么樣的規律？
執行和向下的任務推進管理總是一個繞不開的話題，經過我多年的培訓，輔導，總結，提煉，員工執行力提升是管理者和執行者在日常的管理中進行頻繁的相互，所成形任務推進的績效提升的一個過程。就像兩只手如何才能抓的勞呢，只有四個手指頭交叉，交叉才能使雙方握的越緊。管理者和執行著在日常工作中，不是管理者說一句，下屬就做到了。不是這一個動作決定的，而是雙方在日常的工作當中，進行頻繁的相互所決定的。
員工執行力該如何提升？
在執行過程中，管理者要做的四個動作：①目標計劃：明確做什么；②委派分解：交給誰去做；③過程中要跟進檢查④有了結果之后再去復盤。而作為執行者的下屬，領受任務的執行者，也有四個動作要做：①結果定義：領導到底干的是什么，我要確認；②明確責任：這個事情中誰負責，誰協助，我的責任是什么？要讓每個人先明確自己的職責，才能為自己的責任承擔行為后果；③節點匯報：不是到了最后沒做成再去找領導，過程當中遇到問題就要及時跟領導溝通；④整件事情做完了，我要進行總結和改進，以后這種事情我有沒有更好的方法去提升工作效率。管理者和執行者在這四個動作過程中，每個人的動作是相互交互進行的。
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