企業中層管理人員會遇到什么樣的管理危機
文章出處：www.sttianyuan.com.cn | 發布時間：2020/12/28 12:01:19 | 瀏覽次數：0
企業中層管理人員會遇到什么樣的管理危機？
我們最近看到一則新聞寫到，某互聯網IT公司清退35歲以上的程序員，新聞一出，熱點火爆。對于80年代出生的已經基本都達到35歲年齡左右，如果我們還沒有晉升到管理層或者轉型做產品，那么等待我們的危機就是非常大的。烏魯木齊企業培訓公司表示這個年齡剛好是上有老，下有小的一代。我們作為整個家庭的頂梁柱，勢必會覺得壓力重重。雖然我們一直在培養欲安思危，欲通則變的思想，但是當這種把35歲作為一個程序員人生的退休年齡，勢必會讓35歲年齡的中青年倍感壓力。所以無論我們是否打了這個年齡，最好要朝著管理的崗位去做。但是我們到了管理崗位，如何勝任這份工作，管理的經驗如何摸索？是否會遇到以下問題：
為什么企業中層管理人員目標計劃鋪排不好，部門管理出現混亂？為什么上下級之間和部門之間在溝通協調上總出現問題，造成內耗？為什么業務和技術骨干很難快速成為優秀的管理者？為什么老員工雖忠誠度高，對企業也了解，但成為管理者就顯得力不從心？為什么從基層提拔上來的管理人員，角色轉換不過來，很難勝任相應的管理崗位？為什么企業中層管理人員自己很忙，下屬卻很閑，或者只會自己干，不會培育下屬？為什么企業中層管理人員不會率先士卒，激勵團隊，帶出一個有凝聚力戰斗力的團隊？
中層管理者診斷書：揪頭發：向上思考不到位、目標制定不清晰、績效完成不達標；照鏡子：工作計劃拖延、職責界定模糊、角色認知錯位；聞味道：團隊管理混亂、激勵人心不足、上傳下達不暢。
中層管理者作為企業戰略實施的核心，直接影響企業綜合競爭力，提升中層管理者管理能力勢在必行。
為成長：學習知識、拓寬思維 、盤點經驗，提升企業家綜合管理素養！為價值：建設高績效團隊，打造企業核心競爭力，突破企業發展瓶頸，把企業做強做久！為減壓：從干企業那天起擔起的重擔，不僅在肩上而且在心上，修行是最好的減壓方式。為交友：朋友多了路好走，經師易得，人師難求。以養生為目的結識的朋友最牢固。為解惑：管理者的“腦子”是雜貨鋪，總有許多想法和經驗需要答疑、解惑、溝通、交流。為提升：要脫胎換骨的轉變和提升，從追求當經理職業能力，到追求企業家的事業根基。
越來越多的企業認識到企業管理咨詢培訓的重要性，紛紛開展企業管理咨詢項目，尋找管理咨詢構合作，安排咨詢顧問講師到企業內訓，然而每次咨詢方案的落地結果總是差強人意，咨詢現場感覺還可以，卻總是遇到“課上激動，課下不動”的困惑，企業管理咨詢無法落地，導致很多做過內訓的企業抱怨管理咨詢無效論，管理咨詢效果無法得到滿足。
“技”者，術也，術源于道，術以立策。管理之計，既可以體現為一種管理素養，取主意，策略之義，也可表現為面對實際管理實務時具體運用到的手段和方法。
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