領導太多是組織管理的最硬傷新疆企業管理培訓論述到
文章出處：www.sttianyuan.com.cn | 發布時間：2020/4/15 16:41:25 | 瀏覽次數：0
領導太多是組織管理的最硬傷新疆企業管理培訓論述到、領導，本該是一個組織的靈魂，但是，領導要是太多卻會成為了組織的災難。關于這一點，在帕金森定律里早已描述的明明白白。而在中國式管理實踐中，無數的現實案例也都證明了這一點。
“一個無能的上司必定需要無數個更加無能的下屬來證明自己的無能”，這是帕金森先生早就預言了的定律。多年來，帕金森定律就像魔咒一樣地困擾著各種各樣的組織。在中國，帕金森定律的普遍性更是得到了徹底的、普遍的論證。前不久，有媒體報道說，在佛山高明這樣未入流的小城的區級政府組織里，一個小小的水務局下面竟然就設了十九個副局長，20多位領導們領導著跟他們人數差不多的下屬，再有才能的人可能都想不出這些領導們都在干什么？這種組織管理上的荒唐可能就連帕金森先生也會目瞪口呆吧。按照這個標準計算，中國又有多少類似這樣的職能局處科室？這些局處科室里又有多少“領導”？那些飽食終日、腸肥腦滿、無所事事的“領導”在中國又何止千千萬萬
要說政府部門這種僧多粥少現象或許也可以理解，因為大家畢竟都是“慷納稅人之慨”，畢竟是吃大戶，羊毛畢竟是出在羊身上啊?？墒?，在很多自負盈虧的中國企業里，帕金森定律照樣也是得到了全面的普及和詮釋。很多幾百人的小企業里邊，董事長以下照樣會設不少的總經理、副總經理、總監等等。在佛山有一家不到200人的金屬加工企業，總經理以下竟然也設了八個副總，導致公司不得不專門設一層樓的辦公室來安置這些副總們。隨便一個采購流程沒有半個月絕對都走不下來
遺憾的是，在中國私營企業里，類似的現象還不是少數，這家200人的工廠之領導配置也還絕對不是個案。前不久，我剛接手一家企業的咨詢項目，項目開始不久我就發現一個問題：下面的經理們非常配合，也流露出強烈的變革意愿，可是，我安排他們做的事情卻從來都沒有結果，即使我在追問之下，這些個經理們也是躲躲閃閃、欲語還休，后來經過調查才知道，原來，在這些經理之上，還分布著除最高行政長官老板之外的老板娘、老板女兒、總經理、副總經理、總監等四五位領導，而且，這些領導個個都喜歡發號施令，也都個個不守組織規則，個個都不考慮公司整體，個個都是經理們的上司，導致經理們個個面臨多頭領導和多重指揮，根本就無所適從。自然也就不可能完成我安排的改善事項了。
根據帕金森定律的深度分析，“領導數量增加其實與工作量并無關系”。而且，不做事或沒事做的人一定會“搞事”，也一定會設法牽制他人和組織的正常運行，從而來證明自己的重要性和存在的必要性，也順便證明自己的無能和愚蠢。這些人制約著組織管理的進步、妨礙著下屬們的成長、消耗并壟斷著有限的社會資源，真真是文明社會的最硬傷。同樣，領導太多必將導致相互傾軋，相互傾軋必將導致管理真空，管理真空必將導致為所謂為?，F在，社會上毒食品瘋狂肆虐、制假造假遍地開花，不都是因為那些窩囊廢一樣的領導太多而相互牽制造成的管理真空所致嗎？
“庸人占據高位的現象要是不可避免，龐雜的機構和過多的冗員也就不可避免”，這是帕金森定律的深度描述。因為每一個“領導”都希望增加自己的部屬，都喜歡彼此為對方制造麻煩，都喜歡展示自己的權利。也都喜歡“盡一切可能手段排斥比自己強的人，拒絕提升能力強的人”，從而進行一種“愚蠢比賽”，最后，就必將導致“高級主管辛苦而遲鈍，中層干部勾心斗角，底層人員垂頭喪氣而不務正業”。這時，組織仿佛被噴了DDT，凡具備才智者一概不得入內，病入膏肓，此時已經基本是無藥可救了。
“領導”太多既是組織成長的最大障礙，也是組織內一切管理問題的根源?？梢哉f，有多少“領導”就一定會有多少的問題，“領導”越多問題就越多，“領導”越大問題也就越大，這是被多少管理實踐證明了的中國式管理的鐵律。所以，解決組織問題前，必先解決“領導”問題，提高組織效率之前，也必須先提高“領導”效率，否則，一切都將是枉然，這也是科學管理的鐵律！想了解更新更詳細的內容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄 新疆企業培訓的官方網站咨詢訪問，
“一個無能的上司必定需要無數個更加無能的下屬來證明自己的無能”，這是帕金森先生早就預言了的定律。多年來，帕金森定律就像魔咒一樣地困擾著各種各樣的組織。在中國，帕金森定律的普遍性更是得到了徹底的、普遍的論證。前不久，有媒體報道說，在佛山高明這樣未入流的小城的區級政府組織里，一個小小的水務局下面竟然就設了十九個副局長，20多位領導們領導著跟他們人數差不多的下屬，再有才能的人可能都想不出這些領導們都在干什么？這種組織管理上的荒唐可能就連帕金森先生也會目瞪口呆吧。按照這個標準計算，中國又有多少類似這樣的職能局處科室？這些局處科室里又有多少“領導”？那些飽食終日、腸肥腦滿、無所事事的“領導”在中國又何止千千萬萬
要說政府部門這種僧多粥少現象或許也可以理解，因為大家畢竟都是“慷納稅人之慨”，畢竟是吃大戶，羊毛畢竟是出在羊身上啊?？墒?，在很多自負盈虧的中國企業里，帕金森定律照樣也是得到了全面的普及和詮釋。很多幾百人的小企業里邊，董事長以下照樣會設不少的總經理、副總經理、總監等等。在佛山有一家不到200人的金屬加工企業，總經理以下竟然也設了八個副總，導致公司不得不專門設一層樓的辦公室來安置這些副總們。隨便一個采購流程沒有半個月絕對都走不下來
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根據帕金森定律的深度分析，“領導數量增加其實與工作量并無關系”。而且，不做事或沒事做的人一定會“搞事”，也一定會設法牽制他人和組織的正常運行，從而來證明自己的重要性和存在的必要性，也順便證明自己的無能和愚蠢。這些人制約著組織管理的進步、妨礙著下屬們的成長、消耗并壟斷著有限的社會資源，真真是文明社會的最硬傷。同樣，領導太多必將導致相互傾軋，相互傾軋必將導致管理真空，管理真空必將導致為所謂為?，F在，社會上毒食品瘋狂肆虐、制假造假遍地開花，不都是因為那些窩囊廢一樣的領導太多而相互牽制造成的管理真空所致嗎？
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“領導”太多既是組織成長的最大障礙，也是組織內一切管理問題的根源?？梢哉f，有多少“領導”就一定會有多少的問題，“領導”越多問題就越多，“領導”越大問題也就越大，這是被多少管理實踐證明了的中國式管理的鐵律。所以，解決組織問題前，必先解決“領導”問題，提高組織效率之前，也必須先提高“領導”效率，否則，一切都將是枉然，這也是科學管理的鐵律！想了解更新更詳細的內容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄 新疆企業培訓的官方網站咨詢訪問，
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