新疆企業管理培訓機構的企業戰略應考慮健康管理
文章出處：www.sttianyuan.com.cn | 發布時間：2019/12/9 17:09:49 | 瀏覽次數：0
新疆企業管理培訓機構的企業戰略應考慮健康管理、在新一輪的全國五一勞動獎章、全國五一勞動獎狀新鮮出爐之際，國企系統的高管們卻在飽受健康困擾，這是一個沉重的回憶，更是一個嚴峻的現實。他們中有絕大部分是五一勞動獎章獲得者，有的還是勞動模范。據不完全統計，2008年到如今短短五年間，有21位國企高管在工作崗位上殉職，平均年齡51歲，年齡最小者僅33歲。國企高管這一群體中，有八成以上飽受慢性病折磨，體檢異常率更是高達98.5%。
我們在感慨的同時，不得不關注過去有意無意忽視的一個話題，那就是高管健康管理。這些高管的健康問題跟企業的管理思路有沒有直接的關系姑且不論，但從眼下情形來看，作為企業，關注高管健康、將健康納入戰略管理已是迫在眉睫。
長期以來，國企特有的企業文化和價值觀，讓國企高管的健康處于較為危險的邊緣。在國企領域，普遍倡導“吃苦在前、享受在后”的奉獻和犧牲精神。當然，這是值得推崇的。這種充滿進取性正能量的文化引領著國企創造無數可圈可點、可歌可泣的光輝業績，但同樣也摧殘了很多人的身體健康。
另外，在國企領域，還存在著許多所謂的應酬，國企高管深受其累。中國特有的酒文化和國有企業數不勝數的接待、檢查、合作等，使得很多高管疲于奔命，苦不堪言。
更重要的是，國企這些年來的高速發展和對國企領導人的高指標考核，讓這些國企高管長期處在高壓力、高負荷狀態。尤其是我國正處在轉型時期，各種社會矛盾交織，安全事故 頻發，誰坐在國企領導的位子上都會壓力山大。
實際上，健康問題在國企高管中已經很嚴重了，這已不是一個人和一個企業的問題，而是一個群體的問題，有人甚至笑稱這是一個“有病”的群體。他們，對于企業安全與持續發展的隱患有多大？與其這樣，不如提前著手。首席健康官（Chief Health Officer，簡稱CHO），這是聽起來很新鮮的一個名詞。在國外，一些精英企業開始關注并在“首席級”管理團隊中設立這一職位，負責管理員工健康福利，在公司運營中滲透員工健康元(600380,股吧)素，從機制、流程、體系上保證員工健康受到保護，讓員工獲得應有的健康福利。研究表明，人力資本不健康帶來生產力降低而產生的損失，通常比傳統醫療費用還要高出2～3倍。
在實踐中，有很多國有企業對于員工健康管理已經進行了各種嘗試，有的企業甚至開始了EAP（員工心理援助計劃）。但恰恰讓人感到不解的是，國企高管卻往往成為被忽視的群體。
興許有人會說，我們的企業每年都會為高管進行健康體檢，也在進行健康管理。但從實效上來看，這只是健康管理的初級階段。系統的健康管理不僅僅是每年體檢，還包括健康風險評估、制訂健康促進計劃、預防工傷和疾病、早期發現和治療慢性疾病等等。
同時，健康管理系統還有另外一個任務，就是要對高管的外部環境及任務指標進行科學判斷與認定，使任務與執行者的能力與身體素質是科學的、相匹配的。這也是健康要進入戰略管理的題中之義。
所以，我們做這樣的建議，國有企業應該馬上著手，把系統性的健康管理納入戰略規劃，先從高管、關鍵職位和高風險工種做起，進而推進至整個國企職工系統。身體健康是企業的另一種安全，員工健康是企業資產，是經營財富，不是經營成本。只有健康的體魄才能創造持續卓越的業績。
如果您還有任何關于烏魯木齊企業管理培訓班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發現任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關內容請點擊了解更多信息
我們在感慨的同時，不得不關注過去有意無意忽視的一個話題，那就是高管健康管理。這些高管的健康問題跟企業的管理思路有沒有直接的關系姑且不論，但從眼下情形來看，作為企業，關注高管健康、將健康納入戰略管理已是迫在眉睫。
長期以來，國企特有的企業文化和價值觀，讓國企高管的健康處于較為危險的邊緣。在國企領域，普遍倡導“吃苦在前、享受在后”的奉獻和犧牲精神。當然，這是值得推崇的。這種充滿進取性正能量的文化引領著國企創造無數可圈可點、可歌可泣的光輝業績，但同樣也摧殘了很多人的身體健康。
另外，在國企領域，還存在著許多所謂的應酬，國企高管深受其累。中國特有的酒文化和國有企業數不勝數的接待、檢查、合作等，使得很多高管疲于奔命，苦不堪言。
更重要的是，國企這些年來的高速發展和對國企領導人的高指標考核，讓這些國企高管長期處在高壓力、高負荷狀態。尤其是我國正處在轉型時期，各種社會矛盾交織，安全事故 頻發，誰坐在國企領導的位子上都會壓力山大。
實際上，健康問題在國企高管中已經很嚴重了，這已不是一個人和一個企業的問題，而是一個群體的問題，有人甚至笑稱這是一個“有病”的群體。他們，對于企業安全與持續發展的隱患有多大？與其這樣，不如提前著手。首席健康官（Chief Health Officer，簡稱CHO），這是聽起來很新鮮的一個名詞。在國外，一些精英企業開始關注并在“首席級”管理團隊中設立這一職位，負責管理員工健康福利，在公司運營中滲透員工健康元(600380,股吧)素，從機制、流程、體系上保證員工健康受到保護，讓員工獲得應有的健康福利。研究表明，人力資本不健康帶來生產力降低而產生的損失，通常比傳統醫療費用還要高出2～3倍。
在實踐中，有很多國有企業對于員工健康管理已經進行了各種嘗試，有的企業甚至開始了EAP（員工心理援助計劃）。但恰恰讓人感到不解的是，國企高管卻往往成為被忽視的群體。
興許有人會說，我們的企業每年都會為高管進行健康體檢，也在進行健康管理。但從實效上來看，這只是健康管理的初級階段。系統的健康管理不僅僅是每年體檢，還包括健康風險評估、制訂健康促進計劃、預防工傷和疾病、早期發現和治療慢性疾病等等。
同時，健康管理系統還有另外一個任務，就是要對高管的外部環境及任務指標進行科學判斷與認定，使任務與執行者的能力與身體素質是科學的、相匹配的。這也是健康要進入戰略管理的題中之義。
所以，我們做這樣的建議，國有企業應該馬上著手，把系統性的健康管理納入戰略規劃，先從高管、關鍵職位和高風險工種做起，進而推進至整個國企職工系統。身體健康是企業的另一種安全，員工健康是企業資產，是經營財富，不是經營成本。只有健康的體魄才能創造持續卓越的業績。
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