企業跨界標桿管理技巧拿來主義
文章出處：www.sttianyuan.com.cn | 發布時間：2019/9/23 19:10:34 | 瀏覽次數：0
企業跨界標桿管理技巧拿來主義、 作為企業高層，你可以公司的年度培訓課程提升下屬的能力，然后用他們提升后的能力來為你解決不少的問題或是創造效益;也可以聘請管理咨詢公司為你們設計全套的管理方案;或者全靠自身的研革來摸爬滾打出一條你們期望的發展新路。
新疆企業培訓依靠自己是永恒真理管理能力和生活閱歷一樣，做到高層的人差不多都是“過來人”，懂得在世上只有自己能真正幫助自己。實際上，借助外力的同時依靠自己，才是最佳的選擇。那么對企業管理者來講，用什么方式才能夠做到依靠自己呢?答案是：具備標桿管理能力。
有很多職業經理人會問：什么是標桿?為什么叫標桿管理?“標桿”是一個值得模仿的榜樣，可以是人、模式、流程或是某一個具體標準?！皹藯U管理”就是對其進行模仿的方法和過程，簡單的講，就是“拿來主義”。
目前，標桿管理還沒有上升成為主要管理學科中的一門，但在國際管理學術界和國內外大型企業已經開始逐漸重視這種管理技術了。企業掌握了這種技術，就可以做到有效的“拿來”——把別人運用的好方法，有效地運用到自己的經營管理中。這里的主角是自己，而不是外部力量，所以標桿管理本身就可以使企業在實戰中有了依靠自己的能力。其核心功能是使企業向業內或業外的最優企業學習，通過學習，企業重新思考和改進經營實踐，創造自己的最佳實戰方法，最終從模仿走向創新。
只拿來皮毛不如不學
有些管理者，覺得某一企業非常成功，就把他們的模式簡單地套過來用。實際上管理者對其標桿對象為什么運用此模式、此模式的最終目的是什么并不深悉。這就仿佛理論與實踐的對應關系，管理學教材、書籍、管理咨詢方案上的很多方法為什么在實戰運用中不能取得好的效果?在通常的管理咨詢項目中，很多理論派咨詢師提出的方案最終被丟置一旁，或者本方面的問題基本解決了，但促使了另一方面的甚至更多的問題產生，企業的狀況反倒不如從前，而咨詢公司反而去埋怨企業執行力太差。
這里就是對實戰操作的理解問題了，向標桿對象對照什么?淺層次的對標是技術模塊對標、標準對標、流程對標和方法對標，這些工作是必要的，但永遠不是本質的。實踐“道行”不夠的咨詢師和經理人經常只看到這些層面的問題，從而認真、權威和單一地解決表象問題，可以稱之為“無知者無畏”。而思維模式對標、管理機制對標和文化環境對標，是一種深層次的對標，其主要是從人的觀念開始去解決問題的，并照顧到其連鎖效應。能夠把握這種深層次的標桿思維方式，才能使企業從對標管理中真實受益。
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有很多職業經理人會問：什么是標桿?為什么叫標桿管理?“標桿”是一個值得模仿的榜樣，可以是人、模式、流程或是某一個具體標準?！皹藯U管理”就是對其進行模仿的方法和過程，簡單的講，就是“拿來主義”。
目前，標桿管理還沒有上升成為主要管理學科中的一門，但在國際管理學術界和國內外大型企業已經開始逐漸重視這種管理技術了。企業掌握了這種技術，就可以做到有效的“拿來”——把別人運用的好方法，有效地運用到自己的經營管理中。這里的主角是自己，而不是外部力量，所以標桿管理本身就可以使企業在實戰中有了依靠自己的能力。其核心功能是使企業向業內或業外的最優企業學習，通過學習，企業重新思考和改進經營實踐，創造自己的最佳實戰方法，最終從模仿走向創新。
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