跟習主席學習領導的時間管理
文章出處：www.sttianyuan.com.cn | 發布時間：2019/9/12 16:42:20 | 瀏覽次數：0
跟習主席學習領導的時間管理、前段時間媒體公布了《習主席的時間都去哪兒了》，讓廣大百姓了解了十八大以來習主席的時間安排。再往前，習總書記在索契冬奧會接受俄羅斯媒體采訪時提到了一首歌《時間去哪兒了》(2014年春節聯歡晚會上感動了億萬觀眾的一首歌)，并指出自己的時間主要給了工作，還有讀書。
那么，習主席的時間具體去哪兒了?這對于每一個人加強時間管理，尤其是領導者，很有啟發。首先為了避免有人提出“我哪能跟習主席比啊”之類的疑問，我想有必要回顧一句來自《道德經》的箴言：治大國如烹小鮮。確實，治理國家與管理一家企業等單位在規模上自然不可同日而語，但也一定有具有共性的地方。治理國家都能與烹調小魚相提并論，我們的各級領導，不管你是政府、事業單位還是企業，不管你在哪里，不管規模大小，都一定可以學習到一些有益的知識。
媒體公布的習主席的時間安排如下。下面我不揣鄙陋，予以分析。限于水平與高度，不當之處，歡迎指正。
1、39天各地調研領導有決策的權力，也要負起決策的責任。沒有調查就沒有發言權。單位不管大小，都需要加強調研。習主席的調研對象，既包括各級黨委政府領導，也包括普通的民眾。
單位的領導也要重視基層員工的意見與建議。春江水暖鴨先知，基層員工往往能反映真實情況。但要獲得真實情況，需要領導有胸懷。有唐太宗才有魏征。調研要注意抽樣的典型性與代表性，也要注意方法，鼓勵基層去掉顧慮反饋真實的想法。員工建議制度、領導定期接待日都是很好的渠道。從組織機構上來說，單位不可能像國家那樣設立政策調研室之類的機構，但大的單位至少可以設專人負責信息的搜集、專題調研等工作。
2、39天出國訪問新疆企業管理培訓企事業單位自然不存在外交了，但可以借鑒出國考察、重視公共關系。任何一家機構都存在類似的機構。如城市可以與國外城市締結友好城市，企業可以組建同業聯盟，這些都需要單位最高負責人的參與。
3、各種會議會議是一種重要的溝通方式。開得好，能提升效率效益;開不好，就成了“文山會?！?，“會而不議，議而不決，決而不行”，成為浪費時間的重要部分。
會議可以包括內部會議與外部會議。習主席不會出席所有會議，單位領導也要考慮會議的價值。從時間管理上看會議，要只開必要的會議，設計議程時考慮時間，會議計劃提前確認，發通知時留出時間，避免遲到，避免發言超時，其中的諸多細節技巧，不一一贅述。
單位領導也要適當參加外部會議。拿企業家來講，參加合適的企業家會議，有助于開拓視野，發現商機，拓展人脈。
4、主持十二次集體學習聽講課中央政治局集體學習制度是2002年建立的。新一屆中央領導集體履新以來，已經進行了十二次集體學習，基本上每月一次。這真值得我們每一個人學習。企業領導再忙，忙得過中央領導人嗎?所以不能只要求員工學習，參加培訓，自己不學。當然領導與員工學習的內容可能不一樣，但對學習的重視應該是一樣的，否則學習型組織無從談起。我們不妨看一下著名企業家劉永好如何談學習：我們希望集團能有今天的成就，就是向外資企業學一點，向國營企業學一點，向個體戶學一點，我們自己再創造一點。
說到這里，相信大家對 新疆企業管理培訓也有了一個大致的了解了吧。如果您還有什么問題，歡迎來電咨詢，或者到公司參觀考察，期待您的光臨！
那么，習主席的時間具體去哪兒了?這對于每一個人加強時間管理，尤其是領導者，很有啟發。首先為了避免有人提出“我哪能跟習主席比啊”之類的疑問，我想有必要回顧一句來自《道德經》的箴言：治大國如烹小鮮。確實，治理國家與管理一家企業等單位在規模上自然不可同日而語，但也一定有具有共性的地方。治理國家都能與烹調小魚相提并論，我們的各級領導，不管你是政府、事業單位還是企業，不管你在哪里，不管規模大小，都一定可以學習到一些有益的知識。
媒體公布的習主席的時間安排如下。下面我不揣鄙陋，予以分析。限于水平與高度，不當之處，歡迎指正。
1、39天各地調研領導有決策的權力，也要負起決策的責任。沒有調查就沒有發言權。單位不管大小，都需要加強調研。習主席的調研對象，既包括各級黨委政府領導，也包括普通的民眾。
單位的領導也要重視基層員工的意見與建議。春江水暖鴨先知，基層員工往往能反映真實情況。但要獲得真實情況，需要領導有胸懷。有唐太宗才有魏征。調研要注意抽樣的典型性與代表性，也要注意方法，鼓勵基層去掉顧慮反饋真實的想法。員工建議制度、領導定期接待日都是很好的渠道。從組織機構上來說，單位不可能像國家那樣設立政策調研室之類的機構，但大的單位至少可以設專人負責信息的搜集、專題調研等工作。
2、39天出國訪問新疆企業管理培訓企事業單位自然不存在外交了，但可以借鑒出國考察、重視公共關系。任何一家機構都存在類似的機構。如城市可以與國外城市締結友好城市，企業可以組建同業聯盟，這些都需要單位最高負責人的參與。
3、各種會議會議是一種重要的溝通方式。開得好，能提升效率效益;開不好，就成了“文山會?！?，“會而不議，議而不決，決而不行”，成為浪費時間的重要部分。
會議可以包括內部會議與外部會議。習主席不會出席所有會議，單位領導也要考慮會議的價值。從時間管理上看會議，要只開必要的會議，設計議程時考慮時間，會議計劃提前確認，發通知時留出時間，避免遲到，避免發言超時，其中的諸多細節技巧，不一一贅述。
單位領導也要適當參加外部會議。拿企業家來講，參加合適的企業家會議，有助于開拓視野，發現商機，拓展人脈。
4、主持十二次集體學習聽講課中央政治局集體學習制度是2002年建立的。新一屆中央領導集體履新以來，已經進行了十二次集體學習，基本上每月一次。這真值得我們每一個人學習。企業領導再忙，忙得過中央領導人嗎?所以不能只要求員工學習，參加培訓，自己不學。當然領導與員工學習的內容可能不一樣，但對學習的重視應該是一樣的，否則學習型組織無從談起。我們不妨看一下著名企業家劉永好如何談學習：我們希望集團能有今天的成就，就是向外資企業學一點，向國營企業學一點，向個體戶學一點，我們自己再創造一點。
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